平南云学习平台助力东风乘用车员工职业发展路径管理

2020-02-16

宋志向（运营）

东风乘用车摒弃了传统的定制开发的模式，选择了SaaS模式的平南云学习平台来加强面授培训管理、员工职业发展路径管理、在线学习、在线考试、认证管理、调研等工作。

一、用户介绍

东风乘用车公司的全称为东风汽车集团股份有限公司乘用车公司，是东风汽车公司于2006年开始筹建，2007年7月25日全资组建的集研发、生产制造、销售自主乘用车品牌——东风风神品牌乘用车的新兴事业板块，成立之初，定名为东风汽车公司乘用车事业部，后更名为东风汽车公司乘用车公司，由东风汽车公司授权经营，属于事业部（分公司）性质，相对独立核算，并模拟子公司运行，承担事业发展与经营绩效责任。

自2007年成立以来，东风乘用车公司已投产并上市东风风神和东风A9等系列车型，以及新能源车型东风风神汽车，产品布局实现了SUV+轿车+新能源三线并进。随着2009年公司第一款产品东风风神S30车型上市，公司陆续开展了东风风神征服五大洲、牵手NBA中国赛、邀请明星代言、“致敬英雄”探访之旅等市场活动，为提升销量助力。2012年公司整车销售首次突破6万辆，2013年销量跃上8万辆新高，2015年公司全年销量超过10万辆，年销售规模实现里程碑式跨越。

二、项目背景

目前现状：

培训制度-缺乏对培训课程和内训师队伍的规范管理，在员工的学习方面未形成有效的激励机制。
培训项目-培训方式单一，存在明显的工学矛盾，不能准确分析和判断培训项目实施情况和效果。
培训资源-缺乏符合公司业务的内训培训课程以及对应的题库，技能训练场资源不足，技能培训周期不够。

随着公司的快速发展，公司人员也随之高速增加，对培训的需求更加多样化，对培训管理部门也提出了更高要求；需要通过信息化的方式来补充现有培训方式。为解决DFPV内部工学矛盾，为员工提供更加便捷、快速、多样化的学习途径；同时提高培训管理的效率与准确性、时效性以便对业务的开展起到更好的支撑目的，结合公司培训部的管理模式，决定增加一套学习管理系统，以满足对培训计划的实施过程进行全方位的管理、记录培训过程，形成完整的培训、学习管理。

三、项目成果

移动学习平台构架及功能：移动学习平台实现了PC端和移动端访问方式，共计 20 个功能模块 67 个子功能点，主要包含学习地图、调研评估、课程资源管理、题库管理、考试管理、线下培训、学习档案、报表中心、系统管理、课程中心、考试中心、等功能模块，并与e-HR系统、集团人事系统形成培训信息互联模式。

移动学习平台使用情况：移动学习平台利用“碎片化时间”学习的特点，逐步解决工学矛盾。平台上线至今，从E-HR系统同步3733名员工信息并自动更新，累计登录人次31876，参与课程学习、考试练习共计6683人次，员工完成课程数4379，获得学分7016分。

移动学习平台界面：移动学习平台支持PC端、移动端登录，并且与企业公众号集成，可准确推送培训信息至员工微信。