牛透社作者_ 吴昊James@SaaS

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在#SaaS创业路线图# 中，第3个阶段是创造销售打法和销售团队毛利模型的验证。在扩张团队前，有2件工作要先做到80分以上：①已验证成功的销售模式；②销售打法+完整的...

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根据#SaaS创业路线图#8个阶段的逻辑，形成普遍意义上的“产品价值及商业模式验证”，是第2阶段的关键任务。 “作者介绍 - 吴昊，纷享销客天使投资人、前执行总裁，2...

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“#SaaS创业路线图#系列，从创业的8个阶段说起，再分解每个阶段的“关键任务”如何达成，共约12篇。今天是本系列的第3篇。创始人和联合创始人的组建，对公司的方向...

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一个SaaS创业公司，在产品Ready、销售打法Ready、团队规模也扩大后，第5个阶段的任务是升级销售组织运营能力。为什么呢？因为你作为创始人或销售VP，再也无法事事亲力亲...

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我自己作为核心决策层在纷享销客参与SaaS公司创业、融资、扩张、转型的整个过程，并且和创始人罗旭一起创建大规模SaaS营销团队，对SaaS创业的过程深有体会。最近2个...

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前沿：这是牛透社发布吴昊专栏的第三篇文章了，前两篇写的还是SaaS的本身，而这篇我看到不一样的东西，他跳出SaaS回到了企业本身来讨论，一个创业企业如何做管理？...

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昨天交流一个新SaaS项目，创始人提到，前期打算通过免费策略将SaaS产品给小B（门店）使用以期快速占领市场，获得大量终端C（个人用户）后再通过衍生产品盈利。 “羊毛...

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SaaS（软件即服务）与传统软件的最大区别是，前者按年付费租用服务，后者一次买断。这貌似只是“报价方式”的区别，实际上这是一个根本性的变化，这带来的是对服务模...