身为4大石油之子，它正悄然“互联网+”

2018-06-21

 Von Ja.

由世界500强企业中国中化集团下属企业中化实业有限公司、中化香港石油国际有限公司与北京市公共交通（控股）集团有限公司共同投资兴办的国有合作企业——吉利石油，近期引入了法大大电子合同，以此作为其在供应链管理方面，实现与合作伙伴共享“互联网+”的策略。作为一个见多识广的“中年人”，你对吉利石油可能鲜有目睹，但至少应该有所耳闻。原因在于，它背后的“联姻方”：

中化集团，成立于1950年，中国四大国家石油公司之一，最早入围且27次上榜《财富》全球500强榜单的中国企业之一。与此对应，吉利石油承担了中化集团面向企业提供成品油销售的TOB业务。北京公交集团，始建于1921年，目前拥有近3万运营车辆，1000+条运营线路，承担着北京地面公共交通客运的主体任务。与此对应，吉利石油担负着为北京公交系统“加油打气”的工作。 而作为上述二者联姻成果的吉利石油本身，于1993年便已注册成立，以成品油分销、加油站油零售、便利店销售业务为主要经营范围，拥有一座14000m³、年吞吐量达2万吨的油库。换算成房子，这座油库大概可以填满将近47套层高3米的百平住宅。如此背景和体量，决定了吉利石油作为供应链上游的供应商，必然面对着错综复杂、枝繁叶茂的供应链关系——虽然简单来说，无非是以加油站、代理商、物流方为主而已。却别忘了，吉利石油在合作企业之外同时作为独立个体的“互联网+”理想——“集加油站品牌输出，便利店品牌联盟，石油化工产品分销贸易、石化电子商务为一体的，具有先进互联网+思维及平台战略的大型O2O企业。”（摘自官网）分销、电商、互联网+、O2O……等关键词，无一不对“快”做出要求。由此，在用“线上秒签、快如闪电”的签署节奏替代需要“车前马后、无尽等待”的纸质合同之后，电子合同在供应链管理里的英雄之用，终于有了发挥之地。

△吉利石油×法大大电子合同应用场景

何苦面签才能缔约？确认合同的“签署人是签署人”“你老板是你老板”等身份问题，只要通过法大大电子合同融合了数字认证和人脸识别的实名认证技术，未曾见面的“陌生”交易一样毫无压力。何须实体才能管理？当你体验过合同的签发、存储、调取居然都以毫秒为单位在依托于微软云和阿里云的虚拟世界进行，而无需按天数计、按平米算的物流快递和场地存储，你终于从锐减的成本里探见数字化的善意。作为国民经济支柱性产业的传统工业——石油化工业对电子化签约方式的采用，其象征的意义或许已不言而喻。你以为“国”字当头的传统老牌企业不会走得那么快，转眼却发现，别人在兼具数字化和环保性的“互联网+”之路上已越走越远。

本文作者： Von Ja.

责任编辑：签约快讯

本文来源：牛透社

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