对话钉钉放翁:SaaS工具用十年还是个工具,要让数据产生商业价值

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24日钉钉在杭州开核心ISV大会,钉钉负责开放平台的新负责人放翁首次亮相。我们深入采访了三家钉钉的ISV和钉钉开放平台的负责人放翁,争取把所有的信息真实地展现在读者的面前。

1、谋局

与其说钉钉是无招的一盘赌局,不如说是马云的一盘棋局。如果单纯把钉钉看做是一个工具、一个平台那显得有些低了。

之前不只一次地说过,钉钉之于阿里的地位如同微信之于腾讯的地位,钉钉的战略高度是远高于微信的企业微信的,钉钉的终极任务是从B端切入,最终抢占C端的时间,也就是说用户的时间是有限的,在钉钉上多一分钟也就意味着在微信上少一分钟,至于是不是一定要工作和生活分开,我们暂且不论。

放翁是淘宝开放平台的缔造者,后来负责千牛平台,两年前负责1688开放平台,今年5月份加入钉钉。此时集团让放翁加入钉钉来负责开放平台,他和无招有很强的互补性。在钉钉提出的五个在线:组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。无招主要做了组织、沟通和协同,而放翁的加入是要完成业务和生态在线的。

而在阿里体系里,做开放平台这件事上,用熟悉放翁的人来评价是无人出其右者,算是大神级人物。

无招负责把工具和平台做到极致,而放翁把业务和生态做到极致,无招能从集团争取到放翁,足见阿里对钉钉的重视。

2、淘宝、1688 VS 钉钉

在经历了淘宝和1688开放平台之后,放翁觉得这两者与钉钉的开放平台截然不同。钉钉刚开始的开放平台开放性非常好,各种api都可以调用,对数据的安全性也极高。

而淘宝和1688,他们的前端是不开放的,比如广告市场,前端的营销市场能力,开放的部分是淘宝的后端市场,比如商品、交易、商家工具等。淘宝天然具有前端和后端两个市场,整个阿里系大部分都是前端市场,后端市场可以更开放的交给合作伙伴去做。

对比钉钉而言,其成长的过程是没有商业场景的,不像淘宝或者1688有商业闭环,前端销售,后端接单。钉钉的基因是从内部企业管理的角度,从提升效率的场景成长出来的。阿里巴巴本身有大量的B类客户,这些B类客户使得今天的钉钉能够在如此激烈的环境下依然实现飞速成长,但是钉钉要开放,最大的问题是钉钉没有商业的闭环,没有收费的场景。

如同在1688的策略一样,放翁选择深入行业化,如他入职钉钉前发的朋友圈,要先从教育行业打个样。

在钉钉帮助ISV行业化的过程中,放翁讲了三个点:

一、需求的输入,钉钉上除了协同需求以外,各行业的需求都在涌现,而这个部分钉钉是做不了的,这些需求可以提供给合作伙伴来共建;

二、资本的输入,未来钉钉会通过投资来帮助发展好的行业ISV;

三、流量输入,钉钉可以给ISV分发流量加速ISV的发展。

3、截然不同的ISV

在采访的三家ISV伙伴来看,他们给出了几个信息:

一是规则的进一步透明化,ISV认为这是一个巨大的进步,钉钉一直在混沌中野蛮生长,规则的透明化会让所有的ISV在同一规则下进行发展;

二是建议ISV往更具价值的行业化方向纵深发展;

三是钉钉会开放类微信小程序的e应用,比如说扫名片等小工具。

从放翁来看,钉钉来身是一个工具,这就导致会和很多工具类的厂商产生冲突,而工具类的厂商又不太愿意放弃自己的端,这类的ISV和钉钉合作起来就比较别扭。而服务类的ISV就融合的相对较好一些。

钉钉是一个引流工具,作为工具来讲,任何一个工具都不会放弃其独立端的需求,当钉钉没有前端的业务场景的时候,未来的营收以工具为切入点的话,未来势必产生大量的竞争。

一部分ISV认为之前钉钉要求大家All in ,All in就意味着ISV要抛弃自己的APP和官网,现在建议大家往行业去走,但是有些工具却无法往行业里扎,前期的投入怎么办?

记得在三年前,第一次钉钉正式发布后,有SaaS厂商就在微信上写了这样一段话:“相对轻的应用在钉钉上会很危险,而能够深刻理解行业的应用则相对安全很多。”从采访的这三家ISV来看,他正好分在这两个端,轻的通用的工具都觉得很无奈,而走的相对重的应用他们则觉得无关紧要。

对于ISV比较强烈的反应,放翁解释说其实他想表达的意思不是大家不可以做通用化的工具,而是想建议大家往行业里深扎会实现更大的商业价值和数据价值。如果只是在工具侧打转,即使钉钉不去碰,未来同质化现象也会越来越严重,竞争同样激烈且天花板极低。

4、双重服务市场

钉钉的开放平台政策一直在变,这也难免,在一个从未涉猎过的市场这能一边向前趟一边打,等真的想明白了再动手,可能一切机会也就过去了。一位ISV坦言这两年和钉钉合作的感受:混沌+混乱中的野蛮生长。

放翁把未来钉钉企业服务平台开放市场上分为三层:

第一层、企业级个人小工具;比如个人简单的名片,但是也是ToB的工具;

第二层、企业级专业性工具,比如说财务软件,oms等。这一类软件放翁建议他们做行业化,可以做多个行业,他认为做商业变现,不仅在工具层面上,而是要真正有商业业务价值;

第三层、行业版,不论是教育行业还是医疗行业,在行业版上,钉钉将和合作伙伴共创,降低从业者的门槛。比如一个教培领域的从业者,招生,营销,排课一系列的套件工具。这些套件工具一部分会由钉钉官方提供,另一部分由共创的ISV提供,但是用户的体感是一个标准套件。

放翁坦言深入到行业去发现,一个单点价值或者评价很难驱动用户下定决心使用你的服务,比如今天在做教育行业ERP,从招生,排课,学生内部的数据,到最后家校互动,这一系列的数据及其背后的商业价值是非常大的。

未来SaaS要走出不盈利的怪圈,很重要一点就是如何让数据产生价值。如果数据不能作为升值的价值,SaaS工具用一年甚至十年都还是个工具。一旦数据产生价值,用一年和用一天,效果肯定不同。

在采访的最后放翁说:“我们并没有拒绝掉通用ISV伙伴。工具有工具的价值,服务有服务的价值。我只是希望他们能向行业去深入,建立自己的壁垒。工具是冷的但服务是有温度的,接下来钉钉会形成工具+服务的双重服务市场。我希望合作伙伴不再以all in 作为all in,想清楚自己的价值在哪里,当工具的商业价值出来以后,all 不all in已经不重要了,因为你已经和钉钉深度合作了。”

5、后记

写这篇文章我试图不参杂任何一方的情感因素,去客观的观察钉钉和ISV之间的博弈。中国的商业环境依然是这样,大平台做通用且具有网络效应的产品,差异化交给ISV。此时ISV是没有话语权的,流量不是你的,基础不是你的,且平台能看到你的用户活跃度、续费状态,进而手举资本大棒,ISV的心态会瞬间崩溃。有ISV觉得和钉钉合作就是在与虎谋皮,也对也不对。

大部分ISV并未选择All in 的状态,有ISV大呼好险,大量的ISV又何尝不是边走边看,他们知道迟早有一天可能会出现此类情景,没想到这么快这么决绝;但也有ISV觉得无所谓,自己的应用够深,能够扎根到钉钉的中枢神经之上,和钉钉已然连在了一起。

对于某些ISV,你给的都是你自己想给的,而不是对方想要的,活在自己世界里的付出也许没有那么钱。

选择比努力更重要,方向比速度更关键。正视并作出改变,才有未来。也许,心里有了茧,手里有了剑,才是ISV真正走向巅峰的时刻。钉钉和ISV有交情,但也是交易,可是交情不等于交易。

从来往和微信之战开始,老马就一直有颗社交的心。而钉钉的杀出通过B2B2C最终完成C端的覆盖,而这个C却又带着组织结构的属性,给人带来若干可能性。钉钉要想再进一步,生态在线就变得尤为重要,但企业级生态又很难建成类Google完全开放的生态,势必是选择性开放。

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    本文作者:牛小眸 本文来源:牛透社
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