万智 2.5 抬升多智能体权重：零一万物押注 2026“上岗元年”

1 月 5 日，零一万物举办了一场企业级 AI 发布会，核心想讲清楚一件事：智能体正在改变企业的组织运作方式。

发布会上，他们一方面推出万智企业大模型一站式平台 2.5，把企业级多智能体放到平台的核心位置；另一方面发布《中国企业智能体 2026 六大预判》，用“硅基团队上岗”这样的说法，把话题从“模型有多强”拉回到“企业怎么用、怎么管、怎么产生价值”的现实问题上。

在当前企业智能体赛道里，很多厂商还在回答“能做什么”，零一万物更想回答“谁来指挥、怎么审计、如何持续进化”。它把多智能体从产品形态，讲成一种新的生产单元与协作方式，并给出一条典型落地路径，即一把手工程定方向，FDE 破墙落地，多模型协同跨越技术鸿沟。

一、这场发布会最重的一句话：竞争焦点从“招多少人”转向“指挥多少硅基团队”

零一万物判断，2026 年企业竞争的焦点将从招多少人转向指挥多少硅基军团。这背后暗含了两层变化：

第一层是生产单元在变。过去企业扩张的基本方式是加人、加组织层级、加流程。多智能体如果走向规模化，“人”仍然是责任主体，但“产出单位”开始从个人能力，变成一组可以被调用、被编排、被审计的智能体团队。它对应的不是某个功能点，而是一种新的组织能力形态。

第二层是管理对象在变。企业以前管的是人、项目、流程。多智能体时代，企业要管的还包括智能体的权限边界、工具调用、数据闭环、效果评估与持续迭代。零一万物在 PPT 中提出，“智能体运营师”将成为新的岗位，负责智能体的部署、运行、训练、评估与优化。

这个设定传递出的信号是，AI 已经成为一套需要长期运营的生产体系。

二、万智 2.5 到底升级了什么？

零一万物对万智 2.5 的定位，是把企业级多智能体放到平台核心应用层面，类比为“Office 之于 Windows”。这背后的产品逻辑是把多智能体从零散的 Demo，推向能承接企业真实生产环境的系统能力。

从公开信息看，万智 2.5 的关键点主要集中在三处：

1）架构取向从画流程图转向代码先行、模型驱动

在 AMA 交流中，零一万物反复强调，传统工作流式智能体更适合确定流程，但很难覆盖大模型时代的动态开放场景。为此，万智平台强调“代码先行、模型驱动”的架构，并给出拆解步骤：

 复杂逻辑先用代码表达

 智能规划交给大模型与 Agent

 多智能体之间通过协议协作

 支持多家模型接入与切换，避免被单一模型锁死

 也就是说，把可控性放在第一位，同时为多模型混合、可替换的工程实践预留接口。

2）把连接企业系统作为前提条件，MCP 与安全沙箱用于“能连、可控、稳定”

万智 2.5 在发布材料中提到 MCP 协议与安全沙箱环境。其语境不是做概念，而是解决企业场景最棘手的两件事：一是智能体要能连接企业现有系统和工具，二是连接之后要可控、可审计、可稳定运行。

对企业来说，这意味着“智能体能做事”的边界不再停留在对话框里，而是进入工具调用与流程执行。进入执行链条之后，安全与审计就会变成硬指标，而不是锦上添花。

3）三层价值升级：能力、效果、业务

零一万物用“三层升级”概括万智 2.5 在企业侧的价值：

 能力升级：从“一人一工具”跨到“一人一团队”

 效果升级：过程与结果可审计、可追溯，并能持续进化

 业务升级：模块像搭乐高一样拼装复用，降低新业务上线门槛

 即把多智能体落地的评价标准，从“有没有智能”转向“能不能成为组织能力”，也就是可复制、可规模化、可持续迭代。

三、六大预判拆解：零一万物想把企业智能体讨论从“模型能力”拉回“组织智能”

零一万物发布的六大预判，本质上在回答一个问题：当智能体从工具走向“团队”，企业到底会先在哪里变化。

预判一：智能体经济从“一人一工具”走向“一人一团队”

这一条最像对外部的宏观叙事，但它并不空。零一万物把变化拆成两段：

• 从“工具智能”到“组织智能”

• 企业里围绕智能体的运行体系开始成型

换句话说，企业不再只是在岗位上加一个 Copilot，而是把多智能体编入协作链条，让它对跨岗位、跨部门的任务承担更完整的执行责任。

预判二：多智能体需要 TAB 三要素，企业竞争进入“能力即服务”

TAB 的三要素分别是 Team、Auto-pilot、Business。它的表达方式很产品化，但指向相对清晰：

Team 强调团队作战，让能力可协同、可伸缩

Auto-pilot 强调业务裂变，过程可控可查

Business 强调商业重构，把能力模块化、可拆解可复用

其中“能力软件化”的提法值得注意。它暗示企业未来不是只在买软件，而是在购买与沉淀一种可反复调用的能力模块，接近“能力即服务”。

预判三：中国将成为全球多智能体“超级引擎”

这条预判的落点在于三个条件：

开源实践推动底座平权

企业级 AI 平台生态与工程能力提升

复杂场景与超大规模市场，为 AI-first 应用提供土壤

零一万物用“换道超车”来概括，当底座能力差距缩小，竞争更取决于工程化、场景复杂度与组织动员能力。

预判四：一把手工程是赢取 AI 红利的关键路径

零一万物把最大成本定义为“认知断层”，并强调 AI 不是升级而是重启。这里的“认知断层”可以理解为三类割裂：战略与执行割裂、部门目标割裂、数据与流程割裂。

因此它提出“一把手工程”不是姿态，是治理结构，它需要全局价值导向，推动跨部门协同，并把智能体表现与企业 KPI 深度绑定。

它还进一步提出 FDE 军团的概念，把 FDE 描述为既懂代码又懂业务的复合型人才，深入一线用工程方式解决商业问题，用商业思维优化技术方案。

预判五：智能体反哺，开启数字基建“自主进化”

零一万物强调智能体会把企业从数字基建的“消费者”推向“建设者”：

自动标注、清洗与合成数据，把业务碎片转成 AI 可理解的知识库

用“智能体反哺”机制缩短从数字化到智能化的跨越周期

构建企业记忆库，从知识库走向长期记忆

它的意思是：如果没有数据闭环，智能体很难越用越好；而一旦建立闭环，智能体会反向推动治理与数据质量提升。

预判六：2026 年成为企业多智能体规模化上岗元年

这条预判把落点落在谁先用起来。零一万物认为，多智能体会优先穿透三类领域：数据基础设施完善、管理复杂度高、业务链路长。它也明确指出，决策力会成为知识工作者的核心竞争力，具备综合判断与决策审计能力的复合型员工，会成为人机协同核心。

更重要的是，它把“智能体运营”当成企业必须补齐的能力，智能体运营师会成为关键岗位。对企业来说，这预示着多智能体已经成为新型生产体系的一部分。

四、落地路线：三步走，先定战略，再破墙，最后跨越技术鸿沟

在一众发布会“秀能力”的风格里，零一万物给出的“三步走”反而更像它想争夺的话语权。

第一步：一把手工程定全局策略，先从核心业务链路切入

零一万物强调，AI 转型是对业务的重塑，落地初期要敢于切入高频、复杂、多部门协作的核心业务链路，并把智能体表现与核心 KPI 绑定。这里的关键是用业务结果倒逼组织协同，而不是先做一个“看起来聪明”的系统。

第二步：引入 FDE 破壁，防范系统性熵增

跨部门与数据孤岛，是企业 AI 落地最常见的阻力。零一万物给出的解法，是让 FDE 深入一线破壁，同时提出一个反直觉的提醒：不要盲目堆叠智能体数量，要盯准确率、响应延迟与 Token 效能，避免陷入内耗型架构。

这意味着它把智能体数量视作风险变量，而不是成果变量。

第三步：协同进化跨越技术鸿沟，告别单一模型崇拜

最后一步的核心是两件事：开源多模型混合架构，以及四大能力的夯实，包括目标规划、系统调用、安全审计、多模型协同。并用三层价值来组织技术与产品：底座层是开源与行业模型，中枢层是企业级多智能体框架，应用层是超级数字员工。

它的潜台词是：企业不会只用一种模型，也不会只用一种智能体形态，真正能长期跑起来的系统，必须允许替换、组合与演进。

五、企业智能体到底是不是一门工程学？

如果把六大预判当成趋势判断，把万智 2.5 当成产品发布，那么这场发布会真正想建立的是一种工程范式。

第一，多智能体要进入生产场景，必须先回答可控性。也就是权限边界、工具调用、审计追溯、稳定性与成本。这解释了它为什么强调 MCP、安全沙箱、代码先行，以及为什么反复提“可审计、可追溯”。

第二，企业智能体的难点不在会不会，而在能不能持续成为组织能力。这解释了它为什么把智能体运营师单独拉出来。智能体上线只是开始，后续的训练、评估、优化、治理，才决定它能不能变成复利资产。

第三，规模化交付与重交付之间的矛盾，必须被正面解决。零一万物在 AMA 里提出“一横多纵”的打法：横向用万智平台做底座，纵向在重点行业做一把手工程与灯塔客户共建，反哺平台迭代与行业 know-how 沉淀，推动方案向更标准化、低门槛、开箱即用演进。它试图用“平台化”去压缩定制成本，用“行业纵深”去获取可复制的场景模板。

这三点合在一起，构成了它对企业 AI 赛道的一个判断：下一阶段的竞争在于谁能把智能体变成可以被组织使用、被管理、被审计、被复用的生产系统。

结语

零一万物把 2026 定义为企业多智能体上岗元年，这个判断是否成立，外部市场当然还要时间验证。但它至少把一件事讲清楚了：企业智能体不是单点工具升级，而是组织能力重塑。

从“一人一工具”到“一人一团队”，听起来像效率故事，落到企业里却是管理故事。谁来指挥，谁来审计，谁来运营，数据如何闭环，模块如何复用，成本如何被控制，这些问题解决得越早，多智能体就越可能成为复利资产。

对企业来说，关键不在于买到多少 Agent，当一把手愿意为结果负责，FDE 能把业务与技术缝合，平台能支撑多模型与可审计执行，组织能把智能体当成长期运营对象，只有这条链路跑通，“硅基团队”才算真正上岗。