顾问观察|新局势之下,企业供应链“危”中如何见“机”?

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受疫情冲击,全球国际贸易按下了“暂停键”,据全球最大的商业协作平台Tradeshift交易量支付数据统计,仅2月16日开始的一周数据,中国的总体贸易活动下降了56%,中国企业之间的订单下降了60%,而中国企业与国际公司之间的交易数量下降了50%。

 

贸易停摆,不可避免导致进口原材料、零配件存在困难,全球供应链中断风险不断上升。国际数据公司(IDC)3月中旬的报告显示:截至今年第一季度末,中国现有库存消耗殆尽。而制造业所受疫情的影响主要体现在原材料及零部件短缺、劳动力及物流中断或效率降低、订单取消导致成品缺货或积压、因无法如期履行合同造成的违约等。

 

面对新市场局势,制造型企业有哪些应对策略,数字化工具能给予哪些赋能?本文将与大家交流一二:

 

供应风险:凡事预则立

 

古人有句极具前瞻性建言:“凡事预则立,不预则废!”比起事后去应对风险,我们更希望做到提前预防、预测风险。就企业管理而言,机制是一把“钥匙”,只有通过建立全面的风险管理机制,借鉴全面质量管理的理念和管理方法,开展全过程的、全员参与的供应链风险管理,企业才有可能掌控大盘“胜券在握”,从风险事先预防、事中控制到事后改进,协调配合使用各种风险管理工具,不断反馈、检查、调整、修正,以避开风险事件。

 

比如2011年日本福岛地震和海啸之后,尽管大多数公司可以快速评估该事件对其直接供应商的影响,但对灾区二级和三级供应商的影响却缺乏评估。其实,我们可以通过将企业征信数据、企业多级供方的信息集成到SRM、CRM等企业系统,进行全量、联动的排查和分析,模拟采购风险,对涉及到的一系列的采购活动进行全盘掌控。

 

基于行业或产品建立全周期风险管控体系,在供应商准入、审核、寻源招投标、履约等各个业务流程主动风险防治;同时结合各地区自然灾害数据、气象数据,应用云计算进行采购供应布局、采购半径、采购大数据的分析,提早预知风险,有效降低运营风险,提升经营效率。

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供应执行:人、机、料闭环

 

服务4000家+供应商

与300+供应商建立生产制造过程的深度协同

为1000+企业提供网上寻源的信息交互服务

……

 

以上数据,是世界500强企业——美的集团这位“优等生”,在供应链管理方面所提交的一份“答卷”!它是如何做到的呢?其实,开启美的集团“智慧供应链”的钥匙就是“云平台”,美的集团通过云平台为制造型企业、原材料供应商和零部件供应商之间提供联系网络,拉通整个订单流、信息流并透明化。例如疫情期间,结合大数据分析,将模具分布情况、生产需要的原材料、生产地点、工人到位情况等信息透明化跟踪,对复工复产起到非常积极的作用。

 

对供应商来说,特别是中小企业数字化能力比较弱,需依靠大企业提供业务数字化能力输出。美的收集、分析上下游的供应执行数据后,结合整个生产计划,针对订单紧急程度、原材料、工人、模具等情况进行分析及智能排产,供应商可以根据美的提供的信息,自行安排复工复产。

 

“独乐乐不如众乐乐”!对于价值链协同的落地,美的集团也是不遗余力,通过SRM云平台支撑起从研发到采购、从计划到采购的协同,与供方拉通库存与产能情况,共享品质管理体系与管理标准,实现供需双方的一体化管理。

 

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供应资源:云上采购更精“采”

 

在美的,以前更多谈的是跟订单相关的、品质相关的信息与供应商进行协作,而现在正在逐渐加强整个供应链采购协作的升级。比如原材料的集采以及通用物资的采购需求,以及疫情期间口罩、消毒水、消毒液等刚需物资的采购需求,将所有的这些供需信息都放在一个平台上,互通有无建立连接,依托千亿采购需求,搭建智能化匹配供需的寻源平台,形成采购生态链。这套采购供应链体系,使得美的集团每年成本优化10%、采购效率提升30%以上。

 

通过寻源云,企业不仅能全方位集中展示采购需求,还可以根据寻源场景切换采购商、供应商两种角色,灵活开展早期寻源的各项任务,并将寻源社交化,通过扫描二维码,将企业招募、询价和商品信息快速分享,借助网络化社交化传播方式,拓宽寻源半径,实现真正的广域寻源。

 

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除了服务美的集团千亿供应链外,采购云还针对比亚迪、奇瑞汽车、华润水泥、安克创新、胜宏电子、艾比森电子、麦趣尔食品、铁骑力士等优秀制造企业,进行需求咨询、方案研讨、产品部署、定制开发……

 

“危”中见“机”

 

“祸福相依”是中国人的智慧哲学,中国企业更是擅长转“危”为“机”,疫情将倒逼传统企业自我革新,逐渐加大在数字化建设、供应链方面的投入,预计未来企业战略、业务两个层级将呈现数字化、智能化全面渗透局面:

 

n  战略层面:把握供应链区域化、多样化、数字化新趋势,提高产业链的现代化水平;

n  业务层面:重塑供应链系统、外包或剥离非核心业务、精耕端到端价值链,强化供应链核心竞争力。

 

面对疫情的冲击,企业数字化程度越高,抗风险能力就愈强。经此一疫,预计企业对数字化转型需求将呈现爆发式增长态势,毕竟这将会提升整个运营效率,甚至于改变行业的竞争格局。未来,让人拭目以待。

    本文作者:美云智数 责任编辑:马亚蒙 本文来源:牛透社
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