浅谈移动化(一):企业移动信息化建设 你应该知道的4件事

    729

1.gif

移动互联网的快速发展,催生了企业业务移动化的蓬勃发展,移动化已成为企业信息化标配。企业移动化是一个体系化的建设过程,离不开正确的认知、清晰的规划、实现计划及运营能力。而其中正确的认知决定业务移动化的发展方向及价值范围,那企业移动化应从哪些认知抓起呢?

NO.1识别业务场景特征 按需移动化

很多公司“依葫芦画瓢”将系统从电脑端平移到手机端,从而实现某一个业务的移动化覆盖。移动应用的优势在于其便利性,企业应瞄准其特性挖掘业务场景、进行业务创新,而不是简单的屏幕复制。

  • 空间特性:产线人员的工作场景决定了手机办公更匹配其工作环境,而科室人员的业务处理则更依靠电脑端;

  • 时间特性:相比于传统PC办公,移动办公可以更好的利用碎片化时间,如流程审批的随时处理。

NO.2规划业务建设范围 全面移动化

多数企业进行移动应用建设时,一般会以OA业务入手,这是很好的切入点,但如若仅满足于此,那移动化建设的价值就无法彰显。

3.jpg

浅尝辄止不利于未来业务发展,企业将为高昂的迁移成本买单。移动化范围认识不能落后,企业可从ToE、B、C业务整体布局。

  • To E 内驱互联:实现信息共享,提升协同效率

  • To C 商业互联:面向客户、消费者一站式服务

  • To B 产业互联:打通企业全流程价值链

NO.3创新业务应用场景 有效移动化

扩大移动化覆盖范围,可以帮助企业发掘众多潜在的价值点,但切记盲目追求规模效应。移动化说到底是一种服务方式,其核心不在于范围多大,而是价值产生多少。

4.jpg

  • 一方面,移动互联能够实现员工、业务、机器的实时在线与实时互动,提升企业运营效率;

  • 另一方面,移动化让企业的管理抓手从企业内部延伸到外部,帮助实现内外价值链的管理延伸。

NO.4强化组织分工协同 有序移动化

企业移动化建设往往由业务部门或信息部门驱动创造价值。移动化建设不是单方面的责任,需要业务部门与信息部门分工明确、发挥优势、共同推进。

5.jpg

  • 业务部门:擅长单一业务领域,应聚焦业务痛点,主导业务变革与创新;

  • 信息部门:擅长技术及IT规划,应聚焦交付能力,为业务发展储备技术能力。

浅析美的移动化实践

美的集团是移动化建设标杆企业,其移动化建设过程是反复思考、试错的过程,通过全面移动化覆盖实现效率、管理的全面提升,其成功离不开对移动化的准确认知。

6.jpg

“5G”未来已来,移动互联网将在企业更广泛业务场景上应用。正确的认知将助力移动化在企业发挥更大的价值。风口浪潮之下,企业是否已经做好了准备?

    本文作者:美云智数美信云 责任编辑:156****9077 本文来源:牛透社
声明:本文由入驻牛透社的作者撰写,观点仅代表作者本人,绝不代表牛透社赞同其观点或证实其描述。
意见反馈
返回顶部