“我过试用期了！”

2025 年初夏的一个傍晚，飞书企业效能顾问叶鑫 收到一条消息。

发信人 Theo 是他所服务企业的员工，他最近跳槽到数字化相关的心仪岗位，试用期薪资涨幅超 50%。从门店运营助理成长为被“挖走”的数字化产品经理，Theo 仅用了两年多时间。

改变始于一次公司内的“飞书效率先锋大赛”培训 。 

第一次听说飞书多维表格字段捷径功能时，Theo 非常兴奋：“要是能用飞书机器人和 AI 来管门店资质就好了。” 

“为什么不试试？”

在飞书企业效能顾问叶鑫的支持下，Theo 搭建了门店运营管理综合服务方案，其中仅门店 SOP 知识库 30 日访问量就超过 32 万次 。

三个月后，Theo 带着这个成熟的方案获得了金奖。这个金奖证书不仅照亮了他的履历，更让新雇主看到了“飞书专家”的价值。

“我发现自己很擅长用飞书解决实际业务问题，这种探索和创造很有意义。”Theo 感慨道。

Theo 参加飞书效率先锋大赛

30 年前会打字是“稀有物种”，10 年前会用 Office 三件套是“职场入场券”，现在企业抢的是把飞书 AI 当左右手的人才。

CSM 叶鑫说：“我遇到过很多跳槽来的‘飞书专家’，大家会感觉遇到了老同事， 都认可飞书，都觉得飞书好用 。”

懂飞书  新时代的职场底气

如今，熟练使用飞书早已不只是职场人暗藏的能力优势，更成了招聘市场上清晰可见的硬指标。甚至已有 200 多家企业的 1000 多个岗位，在招聘需求中明确将“飞书效率先锋”列为优先录用条件。

茶百道、小鹏汽车、新希望 旗下品牌草根知本的招聘 JD

谈及背后的逻辑，草根知本人力资源负责人王彤说：“随着 AI 的快速发展，会用飞书在未来会是人才的基本能力，飞书效率先锋也会越来越普及 。”

我们能清晰地感受到行业对飞书和数智化人才的认可，也说明飞书为企业带来的提效作用是有目共睹的。

与此同时，企业在筛选人才，人才对于企业也有着自己的考量标准。

因家庭原因想要换工作时，某服装品牌的熊志波只有一个要求：“下一家公司必须也用飞书。”

他第一次接触飞书时，还是公司里普通的薪酬专员，用飞书人事搭了一个简单的考勤替代方案后，他晋升进入了集团。

现在，熊志波如愿以偿地加入了一个全员用飞书的跨境产业公司，负责人力相关数字化的项目。在新公司的飞书效率先锋大赛中，他带队获奖，成为公司 AI 落地项目的牵头人。

“如果没有飞书，我的职业发展都会受限，那不是一个工具，而是一种能力。”他说。

熊志波参加飞书效率先锋大赛

「飞书效率先锋」们诞生背后

看到 Theo 的成长，陪伴他一路走过来的叶鑫也感到无比骄傲：“我这份工作不只是推广工具，更是为数字智能化人才的成长提供帮助。人才多了，企业的数字智能化进程才能更顺利 。”

像叶鑫这样助力企业数字化落地的角色，有个共同的名字 —— 飞书企业效能顾问 。

这些年，为了“让客户成功”，飞书至少投入了上百名企业效能顾问，以及上万个小时的现场辅导。过去 2 年，飞书和先进企业一起办了 552 场大赛，认证了 42832 个飞书效率先锋，搭了 160 万个轻量级系统。

在与飞书客户朝夕相处的日子里，飞书企业效能顾问们也亲历着数字化转型过程中种种真实的困境。

比如如何快速全员落地。叶鑫服务的客户茶百道在全国有 8000 多家门店、4 万多名加盟商员工，要想真正推广飞书，不是靠“一场会”就能解决的。他们选择从一线开始，通过与“加盟商委员会”的联动， 一个个城市地跑：武汉、成都、广州、北京、杭州……把会用飞书的人变成能教别人用飞书的人。

每回培训结束后，他不会立刻离开，而是留在原地，和几个店长围在一起聊天，听他们抱怨“每次换滤芯，都得拍照、发群，想查上一次更换时间，还得一页页翻聊天记录。”叶鑫一边记下问题，一边现场演示了用飞书多维表格搭建一个“滤芯更换记录系统”。这个模板立刻在多个区域复制落地，两年后依然在稳定运行。

叶鑫在茶百道

理解真实，才能带来真正的变革。这句话在飞书企业效能顾问刘子瑜身上体现得淋漓尽致。

30 多度的高温下，飞书企业效能顾问刘子瑜和元气森林的产品负责人钻进 30 多家街边小店。

走访中，他们发现不少门店实际情况与系统有偏差，给总部的管理带来极大困难。

“是否能用 AI 来解决这些问题？”亲眼看到这些问题的刘子瑜提出设想。

回到总部后，刘子瑜为元气森林策划了「 AI 效率先锋大赛」， 与业务共创解决方案 。

“网点审核助手”因而诞生：只需业务员在系统中上传一张门头照，AI 即可自动筛查异常网点，让整体排查效率提升了 30 倍。

刘子瑜在元气森林

“服务元气近五年，我们在研发、生产、营销、组织等方方面面帮助元气持续改变，甚至也在思考如何影响全行业。”刘子瑜说。

变革  始终发生在一线

几年过去，负责新希望的飞书企业效能顾问换了几茬，但“下一线”的习惯没变。

“现在我们对业务场景的渗透已经在往全链条发展，从之前的猪场环保运营到最近的猪场安全运营......我们一直在努力与业务需求保持同频。”新希望现在的飞书企业效能顾问兰芷馨说。

“我们得给每个业务线配‘专属顾问 ’。”兰芷馨和新希望 IT 部讨论出“板块 BP 机制”—— 懂农牧的顾问对接养殖线，懂环保的对接运营线。

四年后，新希望用飞书搭了 1162 个业务应用，AI 模块 268 个，省了 7000 万成本。

兰芷馨在新希望

企业数字化转型，从来不是一条坦途，充满了未知的挑战与磨合的阵痛。技术固然是引擎，但最终驱动它、赋予它方向与温度的，始终是人。

他们或许是飞书的企业效能顾问 ，不像传统意义上的“专家”那样居高临下，更像懂行的伙伴：会蹲在车间看工人操作的细节，会泡在会议室听部门间的争执，把企业的痛点一点点记在本子上，再用数字化工具编织成解决方案。

他们也是遍布在各个岗位的飞书效率先锋 ，会为了让团队适应新的协作方式，反复打磨培训课件；会在同事抱怨“不如老办法顺手”时，耐心演示新工具如何省下三小时报表时间。他们像一颗颗投入湖面的石子，用自己的实践慢慢漾开数字化的涟漪。

现如今，已有 200 多家企业加入「效率先锋 AI+ 」企业认证联盟，既是企业对 AI 时代人才标准的认可，也是人才与企业的双向选择。

飞书期待和更多的先进团队一起，让“会用飞书和 AI 这样的先进工具”成为职场标配，也助力企业因数智化吸引更多人才。