【客户案例精选】500强上市公司集团采购员是如何采购的！

2018-09-25

150****9903

交期是大多数采购员最头疼的问题。销售急单、供应商跳票、来料不良，不厌其烦地折腾着采购员，处处忙于救火。救火队员，似乎是采购员的群体形象。

面对一张张孤立的采购单不知前因后果，往往大手一挥就批了。审批不严、核对繁杂、人员工作效率低下，造成企业成本节节升高，如何追究责带关系？ 一笔费用，一项成本，如何才能知其因、明其果？透视费用源头，规范采购，供应商优质良性管理步骤，一件件棘手的事情摆在采购员面前，面对集团错综复杂的采购需求计划，是时候进行为企业打造“采购平台”的一站式体系。作为国内500强最大、最现代化的钢铁联合企业上市集团，内部采购员是如何进行工作和管理的。

宝钢集团介绍

宝钢年产钢能力3000万吨左右，盈利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。2006年12月14日，标准普尔宣布将宝钢集团和宝钢股份长期信用等级从“BBB+”提升至“A-”。这是目前全球钢铁企业中的最高长期信用等级，也是中国制造业中的最高等级。是国务院国有资产监督管理委员会监管的国有重要骨干企业，它的总部位于上海。

采购宝平台介绍

宝钢采购宝承担宝钢集团的采购业务，并依托宝钢资源推广供应商资源。

以平台为纽带连接采购企业与供应商，提供一站式的电子采购交易市场，覆盖从采购需求计划、供应商寻源及管理、采购交易管理、到采购执行协同的企业采购全生命周期，满足多采购组织、多采购品种的个性化采购管理需求，实现采购业务全流程电子商务应用，帮助采购企业实现采购规范管理、降本增效，帮助供应商挖掘商机、拓展业务。

使用效果

宝钢采购宝平台依托中国钢铁及相关制造业具有竞争力的B2B第三方在线采购平台东方钢铁成熟的电子商务运营经验，集电子采购、供应链协同、网上商铺、绿色认证、采购咨询及在线客服等功能为一体，将企业的核心业务流程、客户关系管理延伸至互联网，成为企业资源计划、客户关系管理及供应链管理的重点。系统上线初期日并发量超过400，项目上线一年内为企业节省招标采购成本数千万。

本文作者：150****9903

责任编辑：签约快讯

本文来源：牛透社

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