达利年营收近200亿！好产品+强大运营管理模式是关键！
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2018-08-15
ebest2017
达利集团企业架构
这么一个庞大的营销网络，管理起来，难度可想而知。
目前，达利食品集团的传统渠道和现代渠道比例大致为3:1，达利拥有强势的流通渠道，以子公司为基点发散，层层渗透，从省、市、县、乡镇构筑经销商代理体系，经销商遍布全国各地。
为了更好地促进整个销售体系的运行和完善，早在2015年，达利集团就与eBest达成深度合作，引进eBest SFA系统来优化整个营销业务、销售执行以及营销分析流程。
eBest SFA系统为达利集团的传统销售渠道实施了整体规划，针对销售人员、各地经销商及公司管理者们的各种难题进行各个击破。
销售人员
- 拜访路线规划，日常考勤，提升门店拜访数量。
- 根据不同门店进行分类拜访，提高拜访效率。
- 前端展示KPI考核指标，增强积极性，提升销售业绩。
公司管理人员
- 管理层实时查看拜访明细，实现系统拜访，帮助规划路线，提升拜访质量。
- 管理层实时查看业务员KPI数据，不同纬度分析业务员业绩达标情况。
- 业务员报表自动生成，管理层实时查看，及时进行分析决策。
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本文作者：ebest2017
责任编辑：签约快讯
本文来源：牛透社
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