2025年11月7日下午，在2025中国SaaS大会上，“一人公司专场”引人瞩目。

聚焦AI时代下个体创业与组织形态的深度变革，大会特邀动平衡科技创始人、前钉钉CTO兼副总裁程操红，带来主题为《一人公司：超级个体与去中心化价值网络的实践》的精彩分享。

他以亲身实践，讲述如何用AI重构执行力，激活个人潜能，探索未来组织新形态。

程操红深耕ToB领域二十余年，履历极具行业代表性：早年在用友任职9年半，后加入阿里负责天猫核心交易系统，亲历双十一技术攻坚；

回归用友推动云升级4年后，再度加盟阿里钉钉，推动了钉钉开放平台、酷应用、及AI助理产品的研发，对企业数字化转型、AI生产力落地有着深刻理解。

此次分享，是他跳出大厂、创办一人公司五个多月后的首次系统复盘，视角独特且充满实践细节。

程操红 动平衡科技创始人、前钉钉CTO兼副总裁

程操红以自身经历为切入点，分享了AI如何让“一人办公司”从不可能变为现实。

他还拆解了“三人结对编程”“上下文优先”等可直接复用的AI协作方法论，指出“AI重构执行力”的核心逻辑，并预判未来十年传统公司制将面临挑战，超级个体将在去中心化价值网络中占据重要位置。

整场分享既有个人实战的温度，又有行业趋势的深度，为关注个体创业、AI落地的从业者与创业者带来启发。

AI的爆发式发展，让“一人公司”从不可能变为现实。

程操红坦言，若没有AI技术的突破，他大概率不会选择创业。

在大公司虽然协作成本高、压力也大，但独自创业纯粹‘费钱又费力’；而有了AI后，不仅很多事能快速落地，甚至让人‘上瘾’。

如今他每天工作接近15小时，无论是在出行时的机场酒店，还是在国庆自驾的帐篷里，都能饶有兴致的高效撸代码，意外各种碎片时间基本都被占满了，因为与AI协作带来的成就感，确实会让人越干越有劲。

AI的核心价值是重构了传统执行力。他提到，现在事务型、有标准SOP的工作，甚至带点小创新的任务，头部的AI大模型+优秀的上下文结合起来基本能解决；

像供应链优化、多目标算法这类曾强依赖算法专家攻坚的工作，如今基于AI大模型，依靠自然语言沟通也能完成。

这种变革不仅影响个体，还会冲击传统组织。靠资金、资源、经验优势的企业，其积累的经验很容易被AI替代；依赖信息差的管理者、单纯的信息传递者，也面临被淘汰的风险。

对个体而言，大公司因为组织庞大、目标多元、历史厚重且KPI导向，协同机制往往束缚创造力，即便能推动决策，一个产品功能最快也要当月上线，而有了AI，当天甚至凌晨加班就能完成迭代，能充分释放被AI唤醒的个体能量。

正是这种对“高效做事”的追求、对时间与创作自由的向往，加上AI带来的可能性，让他最终跳出大公司，开启一人公司的实践。

在五个多月的一人公司运营中，程操红将AI的价值贯穿到从品牌设计到技术开发的全流程。

基础的品牌工作中，他用AI工具设计公司logo，不用招聘设计师就能做出有科技感的方案；

尝试做硬件时，找深圳3D团队配合AI设计，很快做出实体样品，后续转向APP开发时，原本需要iOS、安卓、Windows、Mac、前端等众多团队的工作，靠AI和一位合伙人就全部搞定。

AI在代码开发上的助力尤为显著。

在研产品的代码AI采用率超90%，远高于行业内很多团队30%的平均水平。

比如要让Mac电脑成为AI助理的‘眼睛’（实现语音控制拍照、图片压缩、多设备传输、人脸识别、调用大模型解读等功能），按以往个人能力，没三四天无法完成，而跟AI说清需求后，2个小时就能实现80%的功能，后续在实际应用中也可以随时逐步完善。

他还创新出‘三人结对编程’模式：左边一个AI Coding模型，右边则是另一个，让两个AI编程大模型分别负责开发、代码审查和测试，自己则专注当‘创意者、指挥家、监督者’，设计也可以先和大模型聊，让大模型review设计方案，几百甚至上千行代码的需求，不超过1个小时往往就搞定了。

如果想清楚的局部修改点，很多时候几分钟钟就能完成修改。

这个过程中，上下文管理是驾驭AI的关键。巴布提出“context first”（上下文优先）的理念，AI智能体（agent）像“流水的兵”，而上下文是“铁打的营盘”。

筹备本次分享时，他没写详细要求，只是让AI旁听筹备会议、查看嘉宾群聊记录，再结合自己以往的观点和动态，AI就自动筛选高评分素材，帮他策划主题、提纲，甚至提炼出“AI不会替你勇敢，但它会让你的勇敢更有胜算”这类金句。

日常工作中，无论是项目管理还是品牌营销，只要把私域数据、项目文档交给AI，它就能切换成项目专家、营销专家，提醒协作进度、拟写“坚定而温暖”的沟通话术，甚至主动建议做场景化对比图，直接生成可视化素材。

程操红认为，一人公司要健康发展，核心是“小而美”，拒绝盲目扩张和流量故事。

首先是严格控制成本。公司除了房租、社保，基本没有大额开销，不发工资，财务交给代理机构处理，非必要绝不招人。

他深知，30人的团队光面试、培训、协作对齐就要耗三个月，远不如靠AI高效推进。

其次是聚焦真实价值，不依赖融资讲故事。

他的产品先找二三十位老板、大学教授做共创，靠真实需求迭代，而非‘产品没做出来就融资’。

他坦言，很多互联网产品虽有上亿规模，但没找到健康的商业化路径，一直亏损；

而一人公司成本低，只要找到认同产品的客户，靠健康付费就能运转，还能保持对产品的热情——哪怕在高铁站，他也能静下心写代码，正是因为对产品价值的认可。

同时，他强调简化内部协作，强化外部链接。

内部人少没有复杂流程，当天讨论当天执行，也没有你的我的边界，有价值的需求一杆子改到底；

外部则重视与客户、专家的连接，把精力放在“客户第一”上。

毕竟一人公司不是孤岛，需要靠外部反馈完善产品，找到细分领域的独特价值点，避免陷入传统模式下的无序内卷。

程操红预判，未来十年传统公司制会面临挑战。现在很多人在大公司里无法充分激发潜力，而AI会让更多有独特认知、热爱与差异化执行力的人，成为超级个体，形成去中心化的价值网络。

在这个网络里，AI是关键纽带。它重构岗位分工，让超级个体的生产力提升10倍甚至更多。

以前30个人的活，现在靠AI一人就能完成；它还让协作从工具交付转向价值交付，小公司不用追求规模，只要专注擅长领域，就能在网络中找到生存空间。

他呼吁，在AI时代，每个人都应重新审视自己的状态。找到真正热爱的领域，用AI放大个人价值，在去中心化网络中找到独特定位。

不用追求“必须成功”或者“很大成功”，认准了AI生产力变革和产业升级的大趋势，哪怕在这个趋势中贡献一点力量，也是对AI重构生产力与生产关系的积极探索。

毕竟去中心化网络的核心，不是炒币，而是让越来越多有想法、有创意、有热情的超级个体，能够更好的与AI协同、与他人协同，找到一种个人价值放大和输出的新路径。