共商数字化转型谋局与破局之道，未来 CIO 数字峰会成功举办

2023-06-11

刘佳庆

6 月 9 日-11 日，以“数字变革者”为主题的“2023 未来 CIO 数字峰会”在浙江舟山成功举办。本次峰会由浙江省企业信息化促进会、安徽省首席信息官协会、山东 CIO 联盟、河南 CIO 联盟、江苏省企业信息化协会、广东省 CIO 联盟、福建信息主管 (CIO) 网、大连市 CIO 协会及崔牛会联合主办。

大会为期三天，论坛主题鲜明，内容“干货”满满，活动丰富有趣，集聚来自全国各地不同行业的企业 CIO、信息总监、IT 经理和数字化决策者，吸引了大量听众踊跃报名。

此次峰会设置了主论坛、制造业闭门会、崔牛读书会等多场活动。围绕着峰会主题和“在‘数实融合’时代，如何加速企业数字化转型，提升组织韧性？当数据成为新型生产要素，如何让数据驱动业务，赋能新增长？”等业界最为关注的热点话题，与会嘉宾各抒己见，从不同维度分享了各自的精彩观点，深度探讨了变局之下，企业数字化转型的谋局、破局之道，得到了嘉宾、听众的一致认可和高度评价。

波士顿咨询 Platinion 董事总经理陈果

6 月 10 日举办的大会主论坛气氛活跃，反响热烈。波士顿咨询 Platinion 董事总经理陈果发表了主题为“数字化转型下企业架构的智能化升级”的演讲。他认为，随着大模型成为企业的数字化基础设施，企业的 IT 架构将会发生很大的变化，生成式 AI 将会全面改造企业的应用系统，届时，企业的数字化可以概括成一句话，“喊一嗓子，剩下的交给 AI”。

安徽省首席信息官协会理事长，安徽合力董事、董事会秘书张孟青

安徽省首席信息官协会理事长，安徽合力董事、董事会秘书张孟青发表了主题为《数字素养：打造企业数字化转型的能力基座》的演讲。他在演讲中表示，打造数字化转型能力基座，需要有数字化战略和愿景，还要有技术能力、组织架构、人才培养、数据管理能力、创新文化，而数字化转型需要的员工能力包括数据分析处理能力、数据可视化与沟通技巧、项目管理与协作能力、创新与适应能力、网络安全意识。

张孟青认为，数据素养和数字素养都非常重要。随着大数据和人工智能技术的快速发展，具备数据素养的个人和组织将能够在信息和技术领域取得竞争优势。同时，数字素养作为一种综合性能力，可以帮助个人更好地适应数字化生活和社会，提高工作效率，拓展职业发展空间，以及参与到社会进步的过程中。

用友网络助理总裁孙汉明

用友网络助理总裁孙汉明发表了名为《数智引领智造升级》的演讲。在演讲中，孙汉明表示，未来所有企业都是数智企业，无论企业还是个人，都是数据的应用者和受益者。数字化、智能化将成为所有企业的主旋律。

火山引擎生态解决方案总监胡茂盛

火山引擎生态解决方案总监胡茂盛进行了名为《面向未来的 IT 管理与办公安全》的演讲。他在演讲中表示，业务效率的敏捷度、安全性和合规性实质上依赖于员工的办公效率和合规规范。在推动业务系统转型的背后，如何确保员工具备相应的能力？这包括提高员工的数字化素养，增强对新工具的认知等方面的思考。

在主题为“谋局：企业数字化转型的成功策略”的圆桌对话环节，在牛透社资深记者张保文的引导下，浙江尖峰药业有限公司信息化负责人俞迅、儒竞集团 IT 负责人沈琦、联邦家私 CIO 徐新天发表了各自的看法。

2023 未来 CIO 峰会圆桌对话

尖峰药业信息化负责人俞迅表示，企业应该清楚地知道自己为什么要进行数字化转型，希望通过转型实现什么目标，这些目标应该和企业的整体战略紧密相连。在数字化转型的过程中，企业应该充分考虑员工的接受度和适应性，提供足够的培训和支持，让员工能够顺利地适应新的工作方式。另外，企业不应该期待一次就能做到完美的数字化转型，而应该采用迭代的方式，快速试错，根据反馈进行改进。

儒竞集团 IT 负责人沈琦表示，企业数字化转型的本质是解决各种问题，最终解决的不仅仅是工具的问题，还有流程的问题以及能否避免犯错的问题。

联邦家私 CIO 徐新天表示，企业数字化转型要注意三点：第一，一定要以效益作为导向，就像一项投资一样，一定要充分评估潜在的风险。第二，IT 部门要做绿叶，让业务部门做红花，两者相辅相成，互相成就！第三，一定要以用户需求为导向，企业的最终目的是为用户创造价值。

钉钉制造业战略客户总经理高铎

钉钉制造业战略客户总经理高铎进行了名为《构建产业链数字化的“全局增量”》演讲。他表示数字化转型已成必然，企业自身的转型带动上下游企业实现数字化也是必然。钉钉的一客三链方案，对推进产业链数字化带来极大助力。

浙江领湾网络有限公司 COO 许琴

浙江领湾网络科技有限公司 COO 许琴带来“多云互联时代，企业级网络通信与安全变革”的主题演讲。许琴在演讲中分享了企业广域网的技术演进，表示企业整体的网络行为可以归纳为上网和组网。网络的本质是连接，而企业网的本质是建立一张自己的网络来维护企业数据的安全。WAN 连接的安全问题需要通过各种不同的方法来解决。没有最优的技术，只有最合适的方案。

许琴表示，多分支、多终端、多应用、混合云是现代企业 IT 的特点。企业网是一张线上线下统一的网，且越来越以云为中心，而企业也越来越愿意以支付服务费用的形式来维护 IT 基础设施。因此，未来网络的虚拟化和订阅式服务会是网络交付模式变革的必然趋势。

国家信息中心办公室处长李阳在演讲中指出，对于数据安全和数据治理，不仅要立足技术，而且要面向管理，包括标准、规范、制度等，盘活存量数据、沉淀增量资源，更好助力企业数字化转型升级。他从创新、合规、安全底座三个方面，提出了自己的一些展望。

第一，立足数据赋能场景驱动，促进 IT 与 OT 深入融合，释放数据要素活力，加速产业数字化融合发展。

第二，立足企业数据的业务特点，厘清数据资源应用的目标定位，积极落实法律法规、标准规范等，提高数据分类分级的治理效能。

第三，立足企业数据的安全需求与安全能力，构建管理与技术协同的数据安全保障体系，夯实数据流通的安全底座。

甄零科技解决方案中心总经理曾海龙

甄零科技解决方案中心总经理曾海龙为论坛听众带来了“数智新时代：企业内控体系数字化的升级思考”的主题分享。他表示，合同是交易的起点，对合同的管理是企业信息化蓝图的重要组织部分，也是企业内控的有力抓手。缺少合同风控的环节，将造成不可估量的经济损失；植入了合同风控管理，将有力保障企业交易质量。

论坛的圆桌对话环节由企业智能制造领域专家、《制造企业创新路径—方法与案例》作者李翔担任主持人，合肥国轩高科动力能源信息工程分院院长管强、中集冷藏产业基地数字化工厂办公室主任耿峰、山东赫达集团股份有限公司 CIO 陈杰、中智药业 CDO 朱泉松围绕“破局：CIO 如何涅槃重生？”进行了深入探讨。

2023 未来 CIO 峰会圆桌对话环节

李翔表示，企业的数字化之路并不容易，会遇到很多棘手的问题，就像给一架飞行中的飞机换发动机一样充满挑战。

管强表示，信息化解决的是流程效率问题，数字化解决的是数据的变现，数据驱动价值再造。未来 CIO 应该是数字化转型理念的宣传者和推动者，要能够在数字化转型中看到问题症结，数字化转型项目仅靠业务部门是不够的，需要 CIO 及专业部门的大力推动。

耿峰认为，数字化转型要回归到企业存在的目的——赚钱，持续地赚钱。所以，所有的技术应该有两个使命是一样的：一是为企业降本增效，二是为企业创新赋能。一句话，因为看得远，所以才能站得高。

陈杰表示，如果将企业看作一支军队，CEO 是司令，CIO 就是司令的参谋，你要去帮助 CEO 做决策，让他支持你去做数字化变革。

朱泉松认为，未来 CIO 要有为企业做好参谋者角色的心，要让企业的数据有用，让形成的这套体系能够沉淀下来，让企业真正用得上。它应该有一个“三部曲”：数据中台为体；应用中台一定要有合适的场景，要方便业务应用，考虑业务的感受；一定要对服务商布局等未来事宜有规划。

崔牛会创始人、CEO 崔强做《未来 CIO 成熟度报告》启动介绍

会上，崔牛会创始人、CEO 崔强做了《未来 CIO 成熟度报告》的启动介绍。《未来 CIO 成熟度报告》由崔牛会联合各地 CIO 协会共同发布，立足中国企业数字化转型实际以及国内 CIO 职业发展现状，结合调研数据，总结和提炼出“未来 CIO 能力画像”，更好地帮助 CIO 完成职业进阶与突破，推进中国企业数字化转型进程。

崔牛读书会

在主题为“以‘书’汇友以读解独”的崔牛读书会上，与会嘉宾取得了共识：智能制造不仅仅是产线自动化升级、实施系列信息系统，而是需要围绕客户需求，在产品创新、产品实现和产品服务三大领域多个维度进行升维谋划，尤其要关注在产品创新基础上的工艺创新、组织与精益变革，在整体规划的基础上通过降维实施，不断优化迭代，方能从“制造”走向“智造”。