【乐建工程宝】安全管理解决方案

“安全”，人类生产永恒不变的旋律。一件件安全事故，一个个鲜活的生命，一直警醒着世人“安全生产责任重于泰山”！

建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一，属于劳动密集性行业，人员流动巨大，立体交叉作业密集，强度高，具有较大的危险性。随着建筑业的蓬勃发展，施工安全生产迎来了前所未有的挑战，党和国家一直高度重视建筑施工安全生产管理，不断出台和完善相应的法律法规，给建筑施工提出更加严格的要求，保障“安全第一”。

安全管理刻不容缓。行业在发展，技术在发展，传统的安全管理模式如何支撑企业的高速发展，如何帮助企业做到“安全第一，预防为主，综合治理”，已经引起了各建企高层的高度重视。安全事故的发生，不但会对企业的品牌声誉造成影响，还会对企业的业务发展，资金周转造成不可估量的损失。

如何进行高效安全管理？

近年来，党中央、国务院十分高度重视建筑业与“互联网+”技术融合发展，建筑企业依托互联网技术转型已成为行业发展主流趋势。目前行业内信息化管理产品繁多，管理水平层次不齐。

乐建工程宝的安全管理，以项目为主线，遵循PDCA管理原则，通过信息化手段结合实际管理业务，协助企业及项目管理层将企业安全文化建设，安全教育管理及安全管理制度落地执行，实现项目安全管理全面、合理、合规、顺畅的精细化管理，真正做到安全生产“安全第一，预防为主，综合治理”。

在正式使用乐建工程宝—安全管理平台之前，企业可以先按照 《建筑施工安全检查标准JGJ59-2011》设置安全检查事项，并根据自身安全管理检查制度设置安全检查类型，如“月度检查、周检查、复工检查、节假日检查等”。

俗话说的好“管生产必须管安全”，在项目开工之初，企业应按照“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”的原则，树立项目安全管理目标，并以任务的形式下达到至各负责人，努力争创文明工地。

项目开工前，安全总监根据重大危险源辨识(GB18218-2018)对项目进行危险源辨别，然后制定项目的重大危险源清单，再结合重大危险源清单制定相应的管理方案和应急救援预案，再把这些上传到乐建工程宝-企业云盘，方便项目人员随调随取学习，以便应对突发情况。

在劳务工入场作业前，安全总监会为劳务工进行“三级安全教育”培训。在培训过程中，安全总监可以将乐建工程宝-企业云盘及知识库进行投屏展示，为劳务工分享企业历年的安全培训课件、施工规范及过程资料，来提高劳务工安全技术水平和防范事故能力。

施工生产过程中，企业根据项目进度结合自身安全检查制度利用乐建工程宝-安全管理平台编制项目安全检查计划，并通过IM消息实时推送平台给对应的检查负责人发送通知。过程中，安全管理平台会根据计划设定时间通过消息预警平台进行周期预警提醒，协助企业将安全检查计划落地执行。

随着工程进度的推进，企业根据制定的安全检查计划，定期进行安全检查。在检查过程中，一旦发现不符合安全规范的问题，安全员可以通过乐建工程宝-安全检查上报检查结果，检查结果中可以上传带项目信息水印的照片或小视频。

安全总监对安全员排查出的安全隐患和问题列出危害因素，按照乐建工程宝-企业云盘中录入的标准JGJ59-2011和要求进行反馈。紧接着项目经理会收到一条线上安全整改单，项目经理根据检查结果反馈的问题，安排具体施工部位的劳务班组进行整改，劳务班组对照带项目信息水印的照片或小视频，快速排查、整改安全隐患。整改完毕后，在安全整改单下填报整改结果，也可以拍摄相关照片及水印，让项目经理及安全员清晰直观地了解整改情况。

项目安全整改落实到位，安全员通过乐建工程宝-安全奖惩创建奖励单，项目经理线上确认，给予劳务班组现金奖励。如果多次整改不合格，还可以给劳务班组派发处罚单，让其对项目安全问题引起重视。乐建工程宝-安全整改遵循了责任到人，闭环管理的原则，安全员会对整改不到位的地方，继续向项目经理发起追加整改，直至彻底消除安全隐患。

整改完毕后，安全总监直接通过乐建工程宝-项目看板直观了解整改的问题类型、频次，节省了统计所需消耗的时间精力。

与此同时，企业会定期召开专门的安全会议，各项目经理根据乐建工程宝-安全报表（月度、季度、年度），汇报各自项目安全生产工作开展情况，并交流下一步安全工作开展的思路。会议记录员可以记录、总结安全监督和控制过程中的共性问题，之后将记录上传到企业云盘中，逐渐形成企业安全管理策略库，方便项目人员随时查看、学习该类知识，从而防患于未然。

安全管理之客户感言

苏州某建筑劳务有限公司——陈主任：“人制不如法制”安全管理必须要依靠标准化制度规范。乐建工程宝的PDCA闭环管理模式，将责任落实到具体负责人，监管一切都在明面儿上，无需碍于情面，也避免了推诿扯皮现象。

广东某建设集团有限公司——何工：多维度模块关联安全、层层递进式管控方法，伴随着安全知识库、重大危险源和安全报表的逐渐完善，促使我司形成了一套长效安全管理机制，使安全生产得以真正贯彻落实。

南通某建设有限公司——管主任：“严格执行落实到位，达到个个肩上有担子”，乐建工程宝安全奖励机制有效调动了项目成员积极性，仅一季度就消除各类安全隐患8起，这种赏罚分明的管理方式，才能触及其心灵，只有这样，才能真正树立起安全工作的权威！

总结

层层分解，落实到位。乐建工程宝安全管理贯穿全项目实施周期，PDCA闭环管理从计划、执行、处理、检查再到整改，逐渐使企业形成记录文档、安全知识库、重大危险源和安全报表，帮助企业形成带有自身特点的施工安全管理方法论，同时辅助企业构建标准化、规范化、流程化的管理制度，明确各管理层级责任义务、形成安全管理责任链，最终杜绝一切安全生产事故。