一想离职就写简历?HR:我也会犯这样的错误

    254

方案过不了,业绩上不去,工作压力大,同事不配合……

企业养的猫都不喜欢你。

这些是不是导致你有离职想法的原因呢?

领导又一次不分青红皂白地骂了你一顿,你终于忍不住了,气呼呼地回到座位上:打开APP,更新简历,开始找工作,一气呵成。这是不是你的真实写照?

                                              u=3497618469,2051929118&fm=26&gp=0.jpg

等等,你真的觉得这样没问题吗?

也许你会觉得,大家都是这样做的,为什么我就不行?职场高手之所以是高手,就是有着和常人不一样的地方,而这微弱的差别,久而久之,就变成了巨大的差距。今天总结一下职场高手是怎么做的,教各位HR突破职场瓶颈。

 

一、回顾职业经历,展望职业发展

要思考三点:过往的工作经验是在一个专业领域里持续升职?还是跨专业、行业发展?还是一直做同一个岗位?这三点如何去提炼?

1、同领域逐步升职

升职阶段一般分为:基层、中层、高层管理阶段,每个阶段的任务、面临的挑战都是不同的,因此需要梳理,每个阶段的工作重点是什么,这些有什么帮助,取得了怎样的效果。

 

2、跨专业、行业发展

这种经历容易留下没有清晰职业规划的印象,那如何提炼这段经历呢?同样的,我们可以先将这些经历分段,逐个分析为什么会跨专业、跨行业发展,有哪些过往的经历能支撑自己胜任新的工作?又可以发展那些新的能力?最后总结出:这些年虽然在跨职能、专业发展,但都是围绕着自己的核心优势和能力不断在扩展自己的能力和边界。这同时也是学习能力的一个侧面证明。

 

3、一直在做同一个岗位

几年来一直做同一件事情容易产生不上进的刻板印象,但相信大家都听过“匠人精神”,也就是说,如何在这一件事情上做精做好,这也是可以来分析的。事物是发展的,在每个阶段自己对这个岗位的认知是如何发展、变化的,从这一角度切入梳理,加上对新岗位的思考,相信这些都会对你有所帮助。

二、盘点行业、专业领域的现状和格局

在这个信息爆炸的时代,一年不找工作,可能整个行业、专业领域就发生了相当大的变化。尤其今年遇上了疫情,市场瞬息万变,需要保持对外部环境的信息的敏感与关注。

前几年找工作,还是非常传统的6大模块,招聘、薪酬、绩效、培训等,但现在,什么OD(组织发展)、HRBP(人力资源业务合作伙伴)、TD(人才发展)等等新岗位都出来了。HR的工作内容越来越细,需要我们花大量的时间去研究这些专有名词,以及这些岗位跟传统模块的异同是什么?未来可能的趋势是什么?新的潮流要不要顺应?如何用自己过往的经验、能力对新岗位要求进行嫁接等。

 

当然,如果各位HR理智思考后,不确定自己的企业是否值得继续留下,可以给企业内部做一次组织能力调研,知晓与战略相匹配的组织能力的健康状况,同时还能与相关行业企业对标,发现竞争优势与改进空间,根据调研结果,及进一步的专科体检,制定组织能力提升计划。该调研也能提升领导眼中HR的价值:HR从战略、组织层面考虑CEO操心的事,真正成为战略业务伙伴;提升HR企业内的影响力,提升HR在组织人才领域的专业能力。HR借组织能力调研,有与顶级专家、机构顾问、HR同行交流的机会,加速学习,提升自身能力。这也将是HR学习的好机会!

 

    本文作者:肯耐珂萨 责任编辑:马亚蒙 本文来源:牛透社
声明:本文由入驻牛透社的作者撰写,观点仅代表作者本人,绝不代表牛透社赞同其观点或证实其描述。
  • 肯耐珂萨
    肯耐珂萨
    未认证
  • 23篇

    文章总数

    4.16万

    文章总浏览数

意见反馈
返回顶部