上海博科资讯股份有限公司应用案例

项目背景

上海德力西集团有限公司，是中国德力西集团（2015年中国民营企业500强第89位，收入396亿）的全资子公司，是专业生产高中低压、输变配电气设备的大型企业。上海德力西集团成立于九九八年，建立在有“大上海后花园”之称的青浦区境内的德力西工业园，占地300亩，总投资3亿元，是德力西集团在上海的龙头骨干企业。公司拥有目前较先进、带立体仓库的自动控制钣金生产加工线、激光切割机、焊接机器人、自动喷粉生产线及高低压电气产品试验站等现代化的生产设备、检测手段。

此次由博科资讯实施的ERP系统内容涉及德力西集团各种产品线的整个生命周期，包括销售、计划、采购、质量、生产、车间、库存、应收、应付、售后服务等阶段，且每个阶段的每个小环节都有多道审核，使得德力西的每层的导都充分融入到ERP系统中。

该ERP项目的成功实施，使德力西物流、资金流、信息流和工作流有机地集成，提高了集团化的管理效率，实现了管理从定性向定量、由静态向动态、由事后向实时的转变，为德力西实现科学化、精细化的管理提供了信息化保障。

博科方案

多组织架构

集团下辖变压器、高压元件、成开关、电线电缆四个事业部（分公司）；各事业部生产工艺不同，业务立核算。物料、客户、供应商、代理商均建立了统的编码规则，由集团总部进行统分配与调度。

集中采购

根据集团管控需求，原材料采购必须先由事业部请购，事业部总监审批同意后才允许集团采购中心下单，没有订单的到货不予接收，质量不合格的到货不接收，超出采购订单的量时，必须额外填写超额交检单，事业部相关导同意后方可接收，有效地控制了那些非规范采购业务的发生。

财务业务体化

对于应付款管理，总部要求付款前必须先收到发票，接收发票时，必须要有对应的入库单，从而保证了每笔发票都收到了实物。关于应收管理，系统严格按合同号、发货进行统计，既包含了与客户有关的货款、代垫款、投标保证金、履约保证金，又包含了与代理商有关的代理费用、佣金、代垫货款、其他代垫款等，大方便了与客户和代理商的结算和对账。

应用收益

协助、配合德力西公司从现代集团企业管理1.0向2.0的提升，实现变革管理思路、规范管理流程、优化业务实践的转变；

帮助德力西构建了个可成长的集团信息化平台，培养了只精干的信息化队伍，为后续集团经营奠定了巨大的信息能力优势；

全面提升了集团供应链管控的能力，尤其是采购管控与客户服务能力。各事业部从客户的角度统计应收，从代理商的角度统计应付代理费，方便财务对账的同时，将客户资源牢牢掌控在自己手中，较直接的了解客户需求并提升相关客户服务能力。