观点纷享 | 数字化转型中的进阶视野

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 8月17日,Cloudpense云简科技合伙人副总裁刘昕先生受邀出席由科众集团主办的“2019 CXO智库峰会杭州站暨科众用户大会——下一站,CXO硬核力的进阶”。

     峰会上,与来自阿里巴巴、吉利集团、永恒力中国、施耐德电气、中通快递等企业的200多位嘉宾,共同探索数字化时代中的企业战略以及财务管理者的下一个十年,在活动现场分享Cloudpense对于企业费控数字化的思考与实践。

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观点纷享 回归使命,硬核进阶 

    数字化转型是企业应对信息技术飞速发展、用户需求个性化、市场竞争激烈的必然选择,这个时期的财务管理者也面临着角色和职能的转变,拥有多元视野的“兼容”性管理者才能成为企业数字化转型的领航员。

突破职场天花板,让商业“冒险”更有范

白大平| 永恒力中国总经理

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    以自身从财务到销售,再到CEO的转型历程,白大平先生分享如何突破职场天花板的经验,建议财务人员也需要做营销,主动的营销能为职场人士打开更多的机会;另一方面,“信念”是指引转型的关键,“坑越大,树才能种得更深”,拥有解决问题的使命感有助于职场人士不断挑战自我,开创新局面,通过“冒险”创造新的事业。

转型进行时,企业需要怎样的“利器”?

刘昕| Cloudpense云简科技合伙人副总裁

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数字化应用的落地要进一步为企业/为员工提供便利,把简单重复的工作通过系统去做。以财务人员的工作为例,可以分为三层次:交易处理、数据分析、战略导向。

1.交易处理

     对于财务基础工作,Cloudpense可以通过AI技术完成:数据的自动获取,规则的自动检验,流程的自动匹配,把财务费用审核,发票查验等繁复的工作减少50%以上,将财务人群解放出来,助力财务人员将时间有效使用在更高层次的工作上。

2.数据分析

      随着国家财税电子化改革的推进和互联网消费的高速发展,越来越多的具有企业管理属性的消费数据和服务在互联网上产生。企业需要一套系统,与内部的业务系统、外部的互联网资源连接起来,建立数据中台。除了将成本和费用有效管起来,帮助财务将财务费用数据和业务数据打通,从而更全面地完成业财一体化,为数据分析提供助力。

3.战略导向

        企业经营的外部环境从来没有像现在这样快速变化,从工具雕磨者的角度出发,应该提供具有敏捷性的,适用于多样化场景的工具平台,提供丰富配置类型,更多的配置细项,更快速地与客户需求和蓝图去搭配,就像乐高积木一样,将颗粒度做的尽量丰富,灵活满足客户个性化需求。

   当外部政策和企业内部制度、业务发生变化时,能够即时响应客户的变化并快速适配;推出新版本时,客户系统能够自动无缝升级,共享所有平台客户的最佳业务实践。

      同时,这个数据中台,可以帮助企业管理者站在更高的角度,去看到整个管理费用数据,主营业务外的经营成本是为了哪些类型客户发生的,与哪些项目,人员相关联,与哪些周边数据匹配。从而,帮助管理者清晰地甄别哪类项目,哪些行业的投入能够帮助企业快速成长,为关键决策提供支持,从而引领战略导向型的工作。

财务数字化,可预见的未来进阶

颜惠萍| 中通快递首席财务官

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      围绕数字化转型与创新,颜惠萍女士讲述了中通快递作为民营企业代表的数字化运营实践。

      快递往往是单点发全国的模式,比如地区间有4500辆车,1200条运输干线,还需考虑到转载量、地理、气候、距离等特性,财务数字化运营要去思考如何公平、合理、透明地计算这样的成本。

      她提出,财务需要回归业务,财务数字化的最终结果是消除与业务间的界限。未来业务的需求要时效好,成本低,需要运用技术建立生态模型,模拟实时,有机的行为,将资深管理者的经验融入到体系中,让模型深度学习迭代,指导业务去运筹,助力管理者变成一个前瞻性的,拥有动态视野的决策者。

云游两岸,简约自在  2019CXO智库峰会“云简科技”健康跑

   8月18日,在风光秀丽、山水相依的建德,CXO们参与了“云简科技”健康跑活动,怀着不坠的热情,让这个夏天变得更加闪耀。

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    本文作者:Cloudpense小简 责任编辑:173****0165 本文来源:牛透社
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