康佳集团:做有温度的企业 从员工关怀开始

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有人曾说:


如果你想了解一个人,就去听他听过的歌,那里有他真实的颜色。


如果你想了解一家公司,就去看它的员工关怀。好与坏,造就了不同的你我。


在国内数千万家企业当中,康佳集团(KONKA)是其中的佼佼者。这不仅表现在公司的整体实力上,也体现在康佳对员工,对人才的重视上。

一直以来,康佳集团以“做有温度的科技”为自己的产品宗旨,先后推出了多媒体彩电、移动通信、白色家电等核心业务。


近年来,还积极发展半导体、环保科技、供应链金融等战略新兴产业。产业链越做越宽,影响力越来越大。

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集团业务得以在市场大前方开疆拓土,和紧跟时代大趋势有关,还和大后方员工的凝聚力强、团结协作密不可分。


据了解,康佳算是国内较早一批将员工当做人力资本进行有效管理的企业。公司主张主动适应人才,充分激活人力资本和其它资本要素,而非传统的人才适应公司的模式。


在康佳,无论是基层员工还是技术人员,只要有真才实学,就有充分的重用机会。企业的资产、项目、岗位、市场、设备等物化资本都围绕人才而动,这种知识性经营管理模式为其吸引、留住人才,打下了坚实基础。

“以人为本”的理念不仅体现在人才资本的重视上,还体现在员工关怀的积淀上。


说到员工关怀,很多人的第一印象都停留在激励薪酬、员工培训、员工福利等方面。

大家普遍认为,节假日公司给员工发发红包、购物卡、小礼品,平时安排个体检、团建、文体活动、出国游什么的,或者年底来个13薪、16薪,这家公司的员工关怀,就是做得极好了。果真如此吗?


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其实并不尽然。


好的员工关怀,旨在提高大家的忠诚度、认同感、归属感,增强员工的工作积极性和主动性,进而将工作业绩转化为公司效益,实现个人与企业的共赢发展。物质满足是最基础的一层。


而单纯的物质激励,尤其是企业单向的物质激励输出,对于很多员工来说,其实是麻木的,无感的。这种高成本、低收益的关怀,不仅起不到良好的激励作用,还会给企业带来巨大的成本负担。


在人力成本、企业经营成本等各项支出持续加大的情况下,大部分企业都选择放弃这种缺乏吸引力的员工关怀模式。


那什么样的员工关怀模式,更能满足现阶段企业和员工的多样化、个性化的需求?


在这点上,康佳集团选择使用理才网旗下的一站式弹性福利平台——day关怀,来实施自己的员工关怀方案。


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在7月15日即将启幕的2016-2019届校招生关爱活动上,康佳集团计划为新员工们发放“福利卡”新加入的员工可以凭“福利卡”积分,到day关怀商城兑换、购买各种福利商品。


商品涵盖员工吃、穿、住、用、行、运动、体检、保险、医疗、培训、心理咨询等多个方面。新员工们闻讯,个个喜出望外,跃跃欲试。


据介绍,“day关怀”是理才网重磅打造的新一代SaaS全场景智能用户关怀系统。产品依托云计算、大数据、人工智能等技术,打造起员工360°场景的供应链,可为企业提供全场景覆盖(关怀工具、弹性福利、办公差旅、积分商城)、全接入渠道覆盖(手机APP、微信公众号、企业微信、钉钉、邮箱、web、OA系统)的关怀平台服务。目前,已经吸引到多家知名企业客户使用。


此次为新员工发放福利,只是康佳集团打造有温度的员工关怀模式,实现员工与企业和谐共赢,长远发展的一个剪影。


事实上,“以人为本”早已成了康佳的一种文化和自觉行为,推动着康佳,一步步从一家作坊式的电子小厂,逐步发展成为今日这个与海内外电子厂商竞技国际舞台的商界巨企。


未来的路很长。


不过凭借有温度的员工关怀,康佳集团通过持续输出有温度的科技产品,让更多用户看到,并感受到。


    本文作者:紫云儿 责任编辑:156****9077 本文来源:牛透社
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