认可在科勒

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 “每一件科勒产品都展现那个时代的最高水准”一直以来都是科勒公司奉行的企业精神。正是秉承着这种精益求精的企业文化,创建于1873年的美国科勒(Kohler)公司不断蓬勃发展,现今已成为美国最庞大的家族企业之一,也是全球最为消费者熟悉的卫浴品牌之一。

北京科勒有限公司是科勒集团的独资企业,主要产品是厨房及卫生间内使用的高档水龙头。公司现有员工990余人。在产销量稳步上升的同时,产品质量也达到甚至超过了美国科勒总部制定的品质标准,在国内及国际卫浴产品市场上树立了高档品牌形象。公司没有满足于现状,而是在本土化进程中不断进行管理创新,在其已有的积分制管理系统的基础上,探索引进一套便捷即时的员工激励体系,促进员工参与,激发其内在动力,使公司充满活力。

厚通益和的“微认可”平台帮助科勒实现了这一目标,2016年9月6日,北京科勒的“员工认可激励项目”正式启动,并在2017年2月16日全公司全面推广微认可系统。这一移动互联时代的创新举措,使科勒的4C文化落到实处,员工在认可中共同成长。项目实施至今,员工反响强烈,积极正向的标杆行为、互动、创意不断涌现,氛围喜人。

添点“聚合剂”

“我要认可”—即时认可让同事之间紧密相连

每位员工都可以对赞赏的行为进行公开肯定,一方面让员工形成强烈的“参与感”,培养主人翁意识;另一方面造就了充满正能量的工作“朋友圈”,形成一种温暖、感恩、积极的奋斗环境,深化了科勒对质量高度重视的企业文化。

来针“兴奋剂”

“关怀365”——组织像家一般温暖

“业绩认可”——绩效为先,鼓励进取

目前,科勒通过团队负责人实施业绩认可,以KPI考核为依据,对业绩优秀或有显著提升的团队,公司奖励团队相应的认可币,由团队的Team Leader根据成员的表现来分配认可币;未来,微认可将支持检点考核,实现“标准-拍照-评价”!

“福利商城”——员工福利自定义

在福利商城中的礼物由员工自己来定义,真实反映了员工的需求。在这里,员工可以通过自己的认可币来兑换相应的礼物,比如雨伞、茶杯,甚至和高管共进早餐等。

加把“催化剂”

“活动中心”——便捷互通的内部社媒

通过活动中心发布有趣的活动,鼓励员工丰富生活,例如提案奖励、光盘行动等,广集民智,一举多得。员工可以通过平台一键了解最新动态,随时报名,公司根据员工的表现给予不同等级的肯定。

“悬赏大厅”——协作并不困难

鼓励员工之间实现知识、技能、资源的共享、交换。比如科勒公司某员工发布的“早会口号”征集,一呼百应,员工积极贡献自己的才智,帮助问题的迅速解决,内部资源效用实现最大化。

“跳蚤市场”——科勒的共享经济

通过跳蚤市场员工可以将自己闲置的物品卖出去。

“微认可”实施效果

北京科勒全面推广微认可半个月以来,员工参与度即达76.9%,众多一线员工踊跃参与“员工认可计划”项目,积极发现同事符合公司企业文化的优质行为,并表达认可。推行过程中,大量管理问题通过平台解决,时效性显著提高。

优秀的企业文化,通过行为相传,如今得以依靠工具以发扬、强化、沉淀、应用,使文化成为资源与生产力,感谢我们这个时代的馈赠!

    本文作者:157****9881 责任编辑:牛小眸 本文来源:牛透社
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