认可在科勒
-
2019-05-10 10:27
157****9881
-
280
“每一件科勒产品都展现那个时代的最高水准”一直以来都是科勒公司奉行的企业精神。正是秉承着这种精益求精的企业文化，创建于1873年的美国科勒（Kohler）公司不断蓬勃发展，现今已成为美国最庞大的家族企业之一，也是全球最为消费者熟悉的卫浴品牌之一。
北京科勒有限公司是科勒集团的独资企业，主要产品是厨房及卫生间内使用的高档水龙头。公司现有员工990余人。在产销量稳步上升的同时，产品质量也达到甚至超过了美国科勒总部制定的品质标准，在国内及国际卫浴产品市场上树立了高档品牌形象。公司没有满足于现状，而是在本土化进程中不断进行管理创新，在其已有的积分制管理系统的基础上，探索引进一套便捷即时的员工激励体系，促进员工参与，激发其内在动力，使公司充满活力。
厚通益和的“微认可”平台帮助科勒实现了这一目标，2016年9月6日，北京科勒的“员工认可激励项目”正式启动，并在2017年2月16日全公司全面推广微认可系统。这一移动互联时代的创新举措，使科勒的4C文化落到实处，员工在认可中共同成长。项目实施至今，员工反响强烈，积极正向的标杆行为、互动、创意不断涌现，氛围喜人。
添点“聚合剂”
“我要认可”—即时认可让同事之间紧密相连
来针“兴奋剂”
“关怀365”——组织像家一般温暖
“业绩认可”——绩效为先，鼓励进取
“福利商城”——员工福利自定义
在福利商城中的礼物由员工自己来定义，真实反映了员工的需求。在这里，员工可以通过自己的认可币来兑换相应的礼物，比如雨伞、茶杯，甚至和高管共进早餐等。
加把“催化剂”
“活动中心”——便捷互通的内部社媒
通过活动中心发布有趣的活动，鼓励员工丰富生活，例如提案奖励、光盘行动等，广集民智，一举多得。员工可以通过平台一键了解最新动态，随时报名，公司根据员工的表现给予不同等级的肯定。
“悬赏大厅”——协作并不困难
鼓励员工之间实现知识、技能、资源的共享、交换。比如科勒公司某员工发布的“早会口号”征集，一呼百应，员工积极贡献自己的才智，帮助问题的迅速解决，内部资源效用实现最大化。
“跳蚤市场”——科勒的共享经济
“微认可”实施效果
北京科勒全面推广微认可半个月以来，员工参与度即达76.9%，众多一线员工踊跃参与“员工认可计划”项目，积极发现同事符合公司企业文化的优质行为，并表达认可。推行过程中，大量管理问题通过平台解决，时效性显著提高。
优秀的企业文化，通过行为相传，如今得以依靠工具以发扬、强化、沉淀、应用，使文化成为资源与生产力，感谢我们这个时代的馈赠！
-
本文作者:157****9881
责任编辑：牛小眸
本文来源：牛透社
-
分享到：
