【解决方案】K2赋能房地产业务高效运营

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随着房地产行业步入成熟期,行业整合及转型速度变快,房企要在数字经济的背景下实现稳步发展,需要由原本的粗放式管理逐渐向集团性管理、精细化管控

转变,从决策分析、项目开发到市场营销的各个环节,都要求更为科学规范的流程管理。

K2能为房企实现什么

整合

ERP、CRM、OA、销售管理、HR系统、财务系统,每个系统都有内部审批流程。K2为企业打通各业务系统,从业务角度解决数据孤岛,实现流程闭环。

复制

保证流程一致性,自动复制流程。当房地产企业组建新的分公司、项目公司时,可以通过创建审批角色,直接使用现有的流程,让企业效益最大化。

管控

房地产作为资金密集型行业,集团公司需要对各分支机构和多项目运营进行严格的集中管理。K2可承载内控点,提供清晰、可追踪的流程记录,协助内控审批。

变更

房地产市场环境,政策法规,牵一发而动全身,开发人员总是在修改流程时疲于奔命。使用K2实现快速响应流程变更,无需每次都重新开发设计。

优化

让用户能够通过数据、图形、报表的形式,审视在流程执行过程中哪些流程需要改善,确保优化的过程和效果。

K2 BPM地产方案目录

在地产行业的典型应用场景

项目运营与招商管理

方案覆盖了商业地产从项目运营到招商管理的全生命周期管理,把市场调研、定位、策划、招商各环节中的流程进行有机整合,明确关键环节的职责、接口、输入输出关系,打通端到端业务流程。

 

招投标管理

方案包括了招标起草和公告流程,投标单位征集、资质审批流程,以及招标文件编制流程等,帮助企业建立完善的供应商、材料设备及价格信息库以及全过程的供应商评价流程,有效降低招投标成本,使过程更具规范性和透明性。

财务管理方案

整个公司费用上的制度管理,即财务管理,是使用科学的方法,对资金运作的管理,使利润达到最大化。

该方案让企业能够实现所有分支费用报销网络化,费用报销、统计口径一致,实现费控透明,帮助企业及时了解预算执行具体情况,有效地安排资金计划。

采购与供应管理

采购在企业活动中占重要地位,选择合适的供应商、谈判并建立合作伙伴关系是一门学问。采购管理包括供应商选择、采购洽谈、价格、采购量和合同管理等。

该方案用于对供应商、成本、采购过程的流程进行管理,规范采购与供应商管理流程,保证每一环节的审批顺畅,与供应商和采购方形成深度协同。

城市更新成本管理方案

城市更新是地产集团适应城市更新战略发展规划的要求,对于城市更新公司的成本控制,保障城市更新项目在项目拓展、开发报建及拆迁补偿等阶段的成本控制等方面有重要作用。

该方案适用于基础数据管理、目标成本管理、合同管理、无合同管理、报表管理,涉及项目部、财务部、发展部等各个部门的协调合作。

    本文作者:K2 BPM 责任编辑:牛小眸 本文来源:牛透社
声明:本文由入驻牛透社的作者撰写,观点仅代表作者本人,绝不代表牛透社赞同其观点或证实其描述。
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