火？61.7%的调查者选择用OKR方式来管理

首先在开始之前，有必要先普及一下知识。 OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle,Google,LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。

在我们给出的四个答案里：

OKR，让员工自驱动式管理，我们要赋予员工热情；

KPI，让员工有压力，有努力的目标才是更多企业适用的；

走感情线，让员工把公司当家，把老板当亲人，上市还远吗？

其它方式

有61.7%的用户选择会用OKR的方式来管理员工，充分发挥员工的潜力和能动性，产生这个结果与崔牛会都是企业服务的公司有关，他们正在互联网与软件的结合部，属于高科技企业，他们选择OKR也是希望员工最大化自己的价值；

有19.1%的老板选择了KPI的考核方式，他们认为必须要对员工保持压力，能够靠自驱式来完成工作和任务的人毕竟是少数；

有8.5%的老板选择走感情线路，让员工把公司家，的确我们也看到有企业一直传播家的文化和概念；

选择其它方式的占10.6%。

在管理中，老板都各显神通，接下来，我们看看他们的辣评（此处隐去姓名）：

A大大：土法管理三板斧：第一板斧是忽悠，士气高涨和杀气腾腾的队伍才能打仗。第二板斧是用人，选用合适的人，用人之长，大胆放权。第三板斧是赏罚，尽量简化考核指标，以结果论英雄，该赏的赏，该罚的罚，该升的升，该开的开。

B大大：“走感情路线，让员工把公司当家”的想法，我个人觉得纯属傻逼想法，把公司办成家，只会让公司陷到无穷的家庭纠纷和感情纠葛里。公司只是事业的战场，家庭才是感情的港湾。老板也不能把公司当自己的家，与其到公司找感情的港湾，不如找个小三。

C大大：新生代员工，只会忠诚于职业，不会忠诚于企业。更别想着员工把公司当成家。书里建议把公司里的员工关系看成球队与球员的关系，彼此成就对方。不过，书里也提到家文化可以用在离职员工关怀上。

D大大：客观讲，家人是非利益导向的，企业是利益为核心的，没有利益，谁也牵绊不了谁，这是铁的事实。合伙人除外，毕竟还有情怀等因素。