奖！年底了，老板给你涨工资了吗？

今天的话题与每个人都相关，因为是关于年底加薪的问题。

老板在想怎么加员工才不会走；

员工再想老板怎么给我加，是不是良心老板就看这一哆嗦了！ 最后情况是薪酬年年涨，离职依旧……

上期有用户提出，应该把参与调研人的数量给放出来，好从这期我就把这个数据也放出来，本期总共收回了237个投票，主要是针对企业服务领域的创始人。看看他们对给员工加薪这件事怎么看。

本问题来自销售罗盘创始人夏凯，感谢夏老师提供。“年底了，hr提出增加奖金，否则核心团队稳定性会出状况，您会选？” 我们给问题给了5个选项：

马上发，留住人；

本来打算过年发，提前发 ；

本来打算年后涨工资，提前涨；

推后到人员流动高峰后，给稳定的涨；

竞争对手动摇军心，不理他；

50%的创始人选择了，“推后到人员流动高峰后，给稳定的涨”，他们认为要走的留不住，并且每家企业都有自己的涨薪标准和想法，会选择在人员流动高峰过后再进行调整；

有8.1%的创始人会“马上发，留住人”；

有5.4%的创始人选择了“本来打算过年发，提前发”，他们认为本来每年过年的时候也会也资金和借机加薪，索性提前发了；

有21.6%的创始人认为“本来打算年后再涨工资，提前涨”；

有14.9%的创始人选择“竞争对手动摇军心，不理他”，他们认为每年到这时，竞争对后都会开始挖他们的人，他们已经习以为常，准备采取不理他们的策略。

最后问一句：年底了，你加薪了吗？

牛油辣评（隐去了姓名）：

首先一位牛大大放出了一张江南愤青朋友圈的截图，

A大大：早期阶段，为了钱工作，而不是用心去做产品做事情的，不能将情感注入的，多一个不多，少一个不少！这方面，恰恰是我们小伙伴令人比较欣慰的地方，大家的归属感和成就感比较ok

B大大：工资、绩效、待遇、级别、期权，这些都是工具，刚才有位兄弟说的好，大家出来混不就是为了多赚点钱么，说到底有几个真想跟你一起改变地球的，真遇到这样的更应该多给了。

有了这些工具，可以更科学的留人，你说你给期权股份，bat不是不给啊，阿里现在抢人多疯狂，p7一年工资就比你不低，股票还有流动性，所以我觉得大家也没必要过分妖魔化想涨工资的人，大家都诉求，当然威胁就是另一回事了。

还得有规则，我们用人原则是价值观一致，不是表象一致，所以我们有不叫的也有叫的，我们一视同仁，叫的和不叫的就都心服口服了

C大大： 问：年底了，团队人员，奖金有多有少，干部有升有降，导致员工离职怎么办？答：正常。老板要一颗红心两种准备，真诚挽留，但坚守底线。底线就是按游戏规则办，求公平公正。