文 红海科技CEO孙伟 人才是第一资源，人才是核心竞争力，任何事业成功都离不开人才。 一个团队如果不具备吸引人才的能力，不具备把人才发挥的氛围。那么即使拥有再多资源，长远的竞争力也将大打折扣。 现实的情况往往是墙内的个体无法被激活，而墙外的人才又进不来。人才在任何时代都是稀缺资源，如果不懂赋能，你可能真的会无人可用。既吸引不到人才，也培养不出人才，甚至连本来拥有的人才都用不好。 这个时代，知识已经超越资本成为最重要的生产要素。工作变得很难被直接观察和测量，依赖知识进行创造的过程变得更加复杂。只有充分地激活个体，才能持续地创新，才能保持强大的竞争力。很多成功的互联网公司都不约而同推崇赋能。笔者认为只有懂得赋能，能够创造一个赋能的环境，企业才能长盛不衰 。赋能是这个时代，人才唯一正确的打开方式。 成功有两个重要的要素，一个是能力，一个是激情。 一个团队成功的关键是，尽量多赋能出能力与激情兼备的高绩效人才。

如何赋能？笔者以红海科技多年的实践，谈谈怎么从0到1赋能出一支强悍的队伍。

1、氛围赋能

 氛围不是一两次团建，氛围不是贴在墙上的标语。它是植根于一个团队内心的行事指南。 这是一个越来越走向志同道合的时代。我们比以往更依赖文化，唯有一致的文化氛围才能让志同道合的人走到一起。 氛围是一个公司在长期的发展中，形成的一套或明或暗的行为规则。它左右价值的判断，影响人的存在感。氛围潜移默化决定一个团队的最终走向。好的氛围，让你充满激情去做一件事；坏的氛围，吸干你的能量，让你做什么都费劲。 在这个信息极度多元的时代，对人才来说，能在一个自己喜欢的文化氛围中，是件非常幸运的事情。志同道合者都会愿意去付出、拥护、共创这个氛围。相同价值观、使命感的人才也会慕名而来。 别老说“是金子总会发光”，能力和激情，智商和情商同时都高的人只是少数。人生的美好时光也就那么多，不要让糟糕的氛围磨灭人才的激情和精力。创造好的氛围，让“金子”的燃点降低，更容易、更快、更好地发光发热。依赖个体突破只会浪费宝贵的时间、降低企业的成功概率。拥有好的文化氛围，是系统性提升成功概率的不二之选。 别老说“文化很虚”，那只是你家坚持的文化不够有价值，不够有吸引力。更不用说，很多人只是把纯粹的个人喜好当文化。 通过《How Google Works》一书，我们看到Google三巨头在经营的各个细节上，不遗余力地营造和捍卫Google的企业文化。这是他们能够吸引到无数志同道合的人才，并让这群人才为之不懈奋斗的根本原因。 氛围很重要，它让无数有梦想的人走到一起，并为之奋斗不息。

2、授权赋能

“生而知之”只是少数，“学而知之，困而知之”是多数。多数人都是从不会到会，从不熟悉到熟悉。 任正非领导华为，一再强调向一线倾斜资源。他有句名言：“让真正听得见炮声的人来呼唤炮火”。强调要向一线授权，通过授权来赋能。 授权，从字面上理解就是，“授予”“权力”。字面上很好理解，但做起来并不简单。我们要让管理者把自己手里的权力分发出来，让更直接接触事情的人分享权力、承担责任、调动资源。这不仅需要管理者有足够宽广的胸怀，更需要管理者善于去授权。 授权，不是把事情丢出去放任不管，而是更关注结果，把过程交给更直接相关的人。 授权，让你有机会真正去做一遍，经历一次这个事情。 授权，意味着更完整的细节把控，更直接的判断思考。 授权，实际是一种刻意的能力训练。训练出做某一件事的能力。 不被授权的人，普遍都是唯唯诺诺，凡事皆仰人鼻息。时间久了，还以为自己练出多少本事，实际只是些察言观色的小伎俩。 不被授权的人，永远得不到快速的成长，永远都只是个听话的跟班。 一个面向未来的组织，不仅要有授权的胸怀，还要有精确授权的能力。重视结果，关注过程。既做到精准授权，又维持良好的秩序。 授权很关键，它让个体得到刻意练习的机会。  

3、成就赋能

失败不是成功之母，成功才是成功之母。无数的小成就孕育出一个大成功。成功的事会有相似，失败的事各有各的不同。收集了再多的失败教训也得不出一个成功的结果。相对于失败，我更关注成功。大的成功，往往都是由小的成就累积。 成功源自于自信，而成功了才能更加自信。没有成功过的人，谈不上真正的成长。 要让一个人变得有能力，最快的方法就是让他变成一个成功的人。让他具备成功人士的思维模式、行事习惯。 不断通过小的成就赋能一个人，是让一个人成长最快的方法。 一个人的成长，不仅仅是他经历了多少事，而是他真正成功了多少事。 传统模式是，要用一个人，不仅要慎重判断这个人具不具备条件，而且过程还要不断考验这个人行不行。而我们忘记了，我们本来就是从不能到能。 赋能模式是，要用一个人，除了在初始选择的时候把必要的条件考虑好，而过程则是尽量调动各种资源帮助他尽力成就这件事。 就好比经验丰富的教练带运动员，挑好了具备素质的苗子，平时带着训练，比赛时帮着出谋划策。让他成为一名专业选手。 成就是必由之路，它让个体的能力得到快速升华。  

总而言之， 氛围的赋能，使人愿意干； 授权的赋能，使人可以干； 成就的赋能，使人干成事。 而不断地把事情做成，它反过来又会激发更大的激情。氛围、授权、成就，这是一个完美的三角赋能循环。

做一个会赋能的领导者，在这个快速变化的时代，快速应对变化；在这个焦虑的时代，免于焦虑；在这个极度不确定的时代，拥有面对不确定的能力。在这个时代，以人为本已经不再仅仅是一种情怀，也不是简单粗暴的把人当宝贝来宠溺，它是一整套赋能的方法，它是这个时代人才唯一正确的打开方式。 有条件要赋能，没条件更要创造条件赋能。只有懂得赋能的人，才配拥有强大的团队。