saas顾问训练手册(一)心智习性和自利利他

现在我面临普遍性的问题,就是对于这拨销立方新人(两个月之内),如何帮助他们迅速的从新兵预备役,迅速地、很好地融入到销立方大环境中来。


当然,我们已经有了很完备的培训系统,手下过了那么多顾问之后,我发现一个在销立方甚至在职场的一个运转模型,这个模型是由心智习性四个点组成的。其实,真正职场看的,特别是新人,基本用的他的潜力,换言之用的他的素质,不是用的他的实力,刚毕业或者工作一年没有很强的实力,所以心正不正,头脑灵不灵光,习惯够不够好,还有他的性格够不够坚韧——这些部分是应该开始去磨炼,有意识去磨炼的。


心这一部分,我举个简单的例子,我也曾经是个扶不起的泥巴,玻璃心,被我当时的领导痛批,说我的肩膀不硬,我靠,我就要硬起来,那时才慢慢的在职场上的有了担当,开始学着换位思考,没过多久,领导就给我一个部门带,我当时刚毕业半年,我怎么做的,就是抠,研究,然后百分之二百执行,几件事情漂亮的下来,领导就说我扒了层皮,练心最好的方式就是把事情做精做透。所有的成功之前有一个前提条件,是什么?是你是否能成功地改变了自己。所有的胜利跟改变自己,征服自己来讲都微不足道。


智的部分像企业服务这个行业说实话不是个“笨人”干的行业。如果反应速度慢,基本上就别干这个行业了。当然这个智不是简单的智商啊,更多的是智慧。电话里怎么跟客户沟通,那不是聊天,不是拼谁的智商高,那是需要听细节,做决断,聊出结果的,两分钟的时间,就看你能不能约到拜访。现场demo的时候,首先要听懂客户的需求,然后给出我们的方案,如果没有对产品知识的掌握和对对方行业的深度了解,这个事情基本就被PASS了。


习的部分应该是最重要的。为什么呢?因为有一些人他的习惯会透着智慧,会透着江湖,会透着胡同窜子,透着山里味,透着海边腔调。说白了就是工作血统——比如说处理线索这件事情,有的人就才能快速有效的处理,有的人就非要拖着,只能是越攒越多,究其原因除了懒惰,是没有形成良好的工作血统。这个工作血统就像机器一样,工作一段时间之后,你会形成自己的机器,什么时间作什么,大事小情的安排就游刃有余了,当然我的工作系统是完全基于自己多年养成的工作系统,我是以周为一个单元进行计划,以30分钟为一个刻度去工作的,保持专注和高效。


我觉习惯爆发起来的力量是非常大的,积行成习、积习成性,性格就决定命运。最后就要看看性格了,每个人都是自己的爹妈生的,前后十年的成长环境都还不一样,这个真的跟自己之前的环境有很大关系,性格的部分,最主要的是要了解。比如说,梁朝伟就说,我的性格是比较内向的,平时也没有什么交际,但是我们在电影中能看出他的内向吗?比如色戒,哈哈,到此为止!看不出来,这就是本色做人,角色做事,所以性格这一部分难言改变,最主要的是自我认知,知道自己是个什么样的性格特别重要,这样才能收放自如。


今天再多说一些,大家都知道,SAAS顾问每天面的的都是总监以上的厉害角色,企业家无疑是商业丛林中的兽中之王,要和他们玩,没有一身硬功夫确实不行。早些时间,吴京的战狼大卖,好评如潮,看的人热血沸腾,也给了我不少启发,首战用我,用我必胜。我自己也总结了一个顾问成长方法,也不是什么秘籍,仅仅是一部简单的攻略。


一者,一个发心:自利利他,成就协作。

二者,两大使命:成就企业家的事业成就和企业的协作水平。

三者,三面知识:专业技术,商业思维,人文修养

四者,四门功课:说学提写

五者,五项能力:反思式倾听,关怀式交锋,深入式引导,平衡式推进,精进式成交。


今天我们先来讨论第一个


稻盛和夫先生说,每个人为自己的生存和发展,当然要利己,这无可厚非,但你若想长久地存在和发展,首先必须要利他,所以,他提出,自利利他,就是为人之道。这和我们孔圣人讲的“己欲达而达人,己欲立而立人”是一个道理!


做SAAS的顾问不先把这些道理想清楚,肯定是干不好的,我们可不是把单签完就完事的,签单仅仅是确定了双方的关系,剩下的维持关系更有考验。道家说,道生一,一生二,二生三,三生万物。闻道之后,有了这个“一”,才能生出之后的万物。对于我们顾问来说,这个“一”就是“一个发心——自利利他,成就客户!”


事实上,我们如果有了这一个发心,我们就会千方百计的尽可能的了解客户,通过百度,微博,朋友圈,公众号等就能获得他们的60%的信息。还会不断的想象对方的所有流程和场景,就是看看在客户现在的这个阶段下,你的产品到底能帮他做什么,你的产品在他的发展之路上要扮演好一个什么角色。最后肯定会变的比客户还了解客户。


比如,我之前一个客户,通过微博写的文章知道他正在迅速扩张,在这样的场景下,没有什么比统一思想和统一行动更重要的了,全公司一百多个人,劲都得往这一处用力啊,我们就重点给他推荐我们产品库相关的两个产品,他非常高兴,也很愿意实践。


人都是观念动物,自利利他这个观念一定要植入内心,做的久了,这个观念就会成为你的信念和原则,敏锐和业绩都是副产品。

    本文作者:玄令顺 本文来源:牛透社
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