客户说|全球家用电器排水泵龙头企业地尔汉宇的数字化工厂
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2018-07-10
美云智数
“中国制造2025”战略的颁布，为产业变革注入了一剂强心针，数字化工厂在企业高层心目中的战略地位甚高，有调研显示，91%的工业企业正投资数字化工厂，行业领先企业则是推进智能制造的“领头羊”。在中国有一类企业，他们的产品和技术令世界折服，被誉为“世界名牌背后的名牌”！本期观察走进全球第一的洗衣机、洗碗机核心零部件——排水泵的制造商与供应商地尔汉宇，聊聊他们的数字化工厂建设。
地尔汉宇成立于2002 年，坐落于中国南方美丽的侨乡广东江门市，2014年10月30日正式登陆深圳交易所创业板挂牌上市。为美国惠而浦、韩国三星、土耳其Arcelik、德国伊莱克斯、日本夏普、三洋、美的等世界500强企业巨头配套研发生产排水泵、洗涤泵等核心零部件，约占全球市场份额的30%，被誉为“世界名牌背后的名牌”！
在精益制造方面，地尔汉宇始终以技术创新为企业发展驱动力，其产品质量近乎完美，2016、2017年，地尔汉宇接连获得美国GE、美的集团等国际企业颁发的0ppm（零不良率）品质奖章。随着企业规模的成长，以及对制造效率提升和生产过程质量改善的需要，地尔汉宇急需建设智能制造平台和移动平台，建立一个全面的、集成的、稳定的制造物流质量控制体系，以便对产线、工位、人员、品质等多方位的监控、分析、改进，满足精细化、透明化、自动化、实时化、数据化、一体化管理，实现企业数字化透明管理。地尔汉宇的智能制造战略布局主要集中在哪些方面呢？来听听地尔汉宇副总经理郑立楷的说法。
3、美的集团在传统家电行业处于领先地位，而地尔汉宇是做排水泵的，为什么会选择向美的学习数字化工厂经验？
郑总：企业战略运营需要统一的“中枢神经”，美的632项目构建了6大运营系统、3大管理平台、2大门户和集成技术平台，对美的各业务领域从客户体验、管理规范、运营透明、内外协同多个维度进行整体优化与提升，实现集团级的企业标准和语言，这为后来两年荣登世界财富500强奠定了根基。由此可见，企业要做大做强，信息化战略首当其冲，所以我们希望借助美的632项目的成功经验，为地尔汉宇未来的快速发展打好基石。
美云智数，作为美的集团数字化转型的具体实施者，能将凝聚美的集团数字化转型的成功经验对外输出，这给了我们一个“站在巨人肩上”的契机。
地尔汉宇这几年来在探索更适合公司在信息化道路上，一直希望能够找到融经验与应用于一体且灵活配置的解决方案，看了很多家公司的解决方案，但始终没有找到合适的产品。2017年3月，我们受邀参加了美云智数在深圳举办的产品发布会，了解美云产品后，经过多次实地考察与分析，快速聚焦定位美云产品，并最终敲定，整个过程仅短短几个月时间。我们相中美云智数，主要是它脱胎于美的集团的制造经验，更切合中国企业的生产模式。
5、据了解，地尔汉宇怀有一颗“中国芯”，目前业务已经涉及到新能源汽车、工业机器人等方面，其企业愿景是什么？
郑总：地尔汉宇全面布局多元化发展格局，从全球第一的家用电器排水泵，跨界到大健康领域——潜在千亿市场空间的地尔水疗马桶，再到新能源电动汽车及其核心零部件，包括电动汽车循环水泵、微充桩和电动汽车动力总成，同时也跨入到智能工业机器人及其核心零部件的市场，并进入黄金塑料PPSU等众多高科技领域，逐渐勾勒出一个工业4.0时代“智造型”企业的轮廓与内核。
未来，地尔汉宇仍将坚持自主创新，并进一步加强对核心技术的研发投入，持续提高公司的核心竞争力，让地尔汉宇成为“黑科技”代表性企业，同时将继续遵循“天高、地厚、人慧”的企业文化，坚持“立志、勤学、改过、责善”的做人做事准则，为中国智能制造添砖加瓦！
在精益制造方面，地尔汉宇始终以技术创新为企业发展驱动力，其产品质量近乎完美，2016、2017年，地尔汉宇接连获得美国GE、美的集团等国际企业颁发的0ppm（零不良率）品质奖章。随着企业规模的成长，以及对制造效率提升和生产过程质量改善的需要，地尔汉宇急需建设智能制造平台和移动平台，建立一个全面的、集成的、稳定的制造物流质量控制体系，以便对产线、工位、人员、品质等多方位的监控、分析、改进，满足精细化、透明化、自动化、实时化、数据化、一体化管理，实现企业数字化透明管理。地尔汉宇的智能制造战略布局主要集中在哪些方面呢？来听听地尔汉宇副总经理郑立楷的说法。
地尔汉宇副总经理 郑立楷
3、美的集团在传统家电行业处于领先地位，而地尔汉宇是做排水泵的，为什么会选择向美的学习数字化工厂经验？
郑总：企业战略运营需要统一的“中枢神经”，美的632项目构建了6大运营系统、3大管理平台、2大门户和集成技术平台，对美的各业务领域从客户体验、管理规范、运营透明、内外协同多个维度进行整体优化与提升，实现集团级的企业标准和语言，这为后来两年荣登世界财富500强奠定了根基。由此可见，企业要做大做强，信息化战略首当其冲，所以我们希望借助美的632项目的成功经验，为地尔汉宇未来的快速发展打好基石。
美云智数，作为美的集团数字化转型的具体实施者，能将凝聚美的集团数字化转型的成功经验对外输出，这给了我们一个“站在巨人肩上”的契机。
地尔汉宇这几年来在探索更适合公司在信息化道路上，一直希望能够找到融经验与应用于一体且灵活配置的解决方案，看了很多家公司的解决方案，但始终没有找到合适的产品。2017年3月，我们受邀参加了美云智数在深圳举办的产品发布会，了解美云产品后，经过多次实地考察与分析，快速聚焦定位美云产品，并最终敲定，整个过程仅短短几个月时间。我们相中美云智数，主要是它脱胎于美的集团的制造经验，更切合中国企业的生产模式。
美云智数总经理 谷云松、地尔汉宇董事长 石华山
5、据了解，地尔汉宇怀有一颗“中国芯”，目前业务已经涉及到新能源汽车、工业机器人等方面，其企业愿景是什么？
郑总：地尔汉宇全面布局多元化发展格局，从全球第一的家用电器排水泵，跨界到大健康领域——潜在千亿市场空间的地尔水疗马桶，再到新能源电动汽车及其核心零部件，包括电动汽车循环水泵、微充桩和电动汽车动力总成，同时也跨入到智能工业机器人及其核心零部件的市场，并进入黄金塑料PPSU等众多高科技领域，逐渐勾勒出一个工业4.0时代“智造型”企业的轮廓与内核。
未来，地尔汉宇仍将坚持自主创新，并进一步加强对核心技术的研发投入，持续提高公司的核心竞争力，让地尔汉宇成为“黑科技”代表性企业，同时将继续遵循“天高、地厚、人慧”的企业文化，坚持“立志、勤学、改过、责善”的做人做事准则，为中国智能制造添砖加瓦！ -
本文作者：Meicloud美云智数
责任编辑：签约快讯
本文来源：牛透社
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