阿里云和Salesforce都有艰难的爬坡期,坚持就是胜利

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今天看到某位资深大佬发了一条朋友圈,他介绍到阿里云早期的发展非常艰难,公司内部争议很大,一直达不成共识。阿里云第三年的时候,情况稍微明朗一点了,马云去看团队,上来第一句话就是:“阿里云十年之内不准盈利,我们再投100亿。”阿里云知道了这是公司的长期业务。

在面临重大的战略选择之际,我们总是能从过往的事件中获得启示。

当时Salesforce创始人马克·贝尼奥夫也遇到了同样的选择,尽管他看好PaaS,但是何时开始All in 干这件事他也迟迟拿不定主意。是否有能力开发一个互联网操作系统?允许其他人的代码在上面运营,潜在的兼容风险如何规避?客户是否足够信任PaaS?甚至连Salesforce的内部也没有多少人支持!

然而好走的都是下坡路,上坡难但不得不走,因为客户需要更多的应用,而Salesforce并没有足够的资源来解决这一切,尽管他们一直试图为所有的客户提供统一的产品。马克·贝尼奥夫在书中多次提到了“痛苦”二字,“艰难的工作,我还是历历在目。”

过程虽然痛苦,果实却很香甜。

回归到现在来看当时的那些艰难的决定确实是需要魄力,几个月前Salesforce突破千亿美金大关,截止到12月3日市值保持在一千一百亿美金,在美股狂跌的背景下确实不容易;再看阿里云,领跑国内云计算厂商,强势的话语不必多说····

迁移到每一家公司和每一个人来说,明白自己追求的是什么,目标是什么,想得到什么,愿意舍去什么需要思考,也需要勇气!很多时候,XXX有多重要就有多痛苦,XXX是什么,有时候需要直觉的呼唤····

    本文作者:牛小眸 责任编辑:牛小眸 本文来源:牛透社
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