已经快等不及了!同徽采购系统新功能清单曝光····

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当系统在最初的框架之后,后续的版本就都仅仅是补充和优化了,同徽公司通过近十年的供应链B2B的产品研发与近千家客户的项目实施积累了丰富的经验案例今日披露的系统新功能清单证明同徽采购系统V2.5功能将会带来不少新功能,会让很多同徽的新老用户感到兴奋。

 

会员

1. 【优化招标项目评标页面,支持供应商与评标规则维度随意切换

能够根据供应商维护或根据评标规则维护对参与投标的供应商进行评标,操作更便捷

2. 【新增】评标专家数量自定义功能,满足您的个性化需求

招标中评标专家可自定义设置个数,不再受限于7个及以上专家方可评标的规则

3. 【新增】询价项目审核,减少出错风险

发布的询价项目提交经理进行审核,减少因采购执行人员信息不对称带来不良后果

4. 【新增】询价保证金设置,筛选优质供应商进行报价

设置询价保证金,供应商参与报价需缴纳保证金,提高报价的质量

5. 【新增】询价报价类型(一次性/长期协议)设置,长期合作与一次性订单任您选择定义询价报价类型,生成一次性订单或者长期协议,若为长期协议则需要设置协议日期

6. 【新增】询价是否允许多次报价设置,控制供应商初次报价质量定义是否支持供应商多次报价,提高供应商第一次所报价格的有效性

7. 【新增】询价是否可以选择产品报价设置,实现采购物料集中化

定义供应商是否可以选择产品进行报价,定义采购

8. 【新增】询价是否按照全部数量报价设置,筛选符合条件的供应商

定义供应商报价是否按照全部数量报价,优化供货供应商的数量

9. 【新增】询价结果是否需要内部审批设置,提高领导对结果的影响力

若询价结果需要进行审批,则领导价格审核通过后方生效

10. 【新增】询价是否需要供应商确认价格设置,减少价格变动风险

若设置需要供应商确认价格,则授标后,需要供应商进行确认

11. 【新增】竞价保证金设置,筛选优质供应商参与竞价

设置竞价保证金,供应商参与竞价需缴纳保证金,提高报价的质量

12. 【新增】询价/竞价/招标的临时物料入物料库,物料信息统一管理

询价、竞价和招标时添加的临时物料统一管理,每笔需采购的物料均有记录

13. 优化 物料管理中无效字段,不再扰乱视听

将物料管理中无效的上下架、库存等字段移除,避免给用户造成误导

14. 【新增】采购需求申请与审批,实现集约化采购

提交部门的采购需求至部门领导审批,审批通过后进入需求清单

15. 【新增】需求清单,汇总各组织有效采购需求

汇总各个组织提交审核通过的采购需求

16. 【新增】采购计划制定与审批,落地采购需求成采购计划

将采购需求中的物料制定成采购计划,提交领导审批

17. 【新增】采购任务分配与执行,分配到采购员执行采购任务

采购计划拆分成采购任务,分配到相应的采购员去执行

18. 【新增】采购商仓库管理,维护仓库数据

采购商将仓库进行统一管理,维护仓库信息

19. 【新增】采购商出入库类型管理,划分出入库类型

定义出入库类型,划分好出入库场景

20. 【新增】仓库库存查询,实时查询物料库存信息

准确查询仓库中的物料数据,根据物料库存决定是否需要补货、调货

21. 【新增】物料出库,物料耗用有迹可循

仓库中物料的出库数据准确记录,物料耗用信息准确查询

22. 【新增】订单分批发货、收货,货物不积压

订单支持分批发货、分批收货

23. 【新增】自提、物流、其他运输方式,满足您的多元化运输需求

订单的运输方式不限于快递,增加上门自提、承运商承运和其他的运输方式

24. 【新增】收货单列表,每笔收货记录在目

根据多次收货记录,可查看订单的多笔收货单

25. 【新增】收货单生成结算单,根据实际收货进行结算

根据实际收货的收货单,采销双方均可发起结算

26. 【新增】结算单生成发票,结算结算开具发票

支持根据结算单来开具增值税普票、电子发票、增值税专票

27. 【新增】合同支持阶段性付款,自定义付款时间完成付款

合同可自定义多比付款计划,按照付款计划完成付款

28. 【优化】上传控件功能

上传控件替换,从样式和功能上提升用户体验

29. 【新增】每日发送短信条数自定义

每日针对供应商可发送的短信数有限制,可自定义限制的数量

30. 【新增】系统设置是否开启进销存 满足有无仓库两种场景

采购商若有仓库,可开启进销存,若无仓库,则关闭进销存

31. 【优化】登陆日志 查看多场景登陆信息

登陆日志中增加登陆城市的字段,信息了解更全面

管理员

33. 【新增】短信模板自定义设置

自定义不同场景的短信模板,无需改代码实现短信提醒修改

34. 【优化】短信发送记录

记录所有短信应用场景的短信记录

    本文作者:150****9903 责任编辑:签约快讯 本文来源:牛透社
声明:本文由入驻牛透社的作者撰写,观点仅代表作者本人,绝不代表牛透社赞同其观点或证实其描述。
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